ZJG观纠治十种偏差问题对照查摆清单（100条）

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ZJG 观纠治十种偏差问题对照查摆清单（100 条）

一、纠治“重显绩、轻潜绩”偏差（1—10 条）

1.热衷打造亮点工程、样板工程，把大量人力物力财力集

中到可展示、可观摩的项目上，对基层 ZHI 理、民生保障、人

才培养、生态保护等打基础、利长远的潜绩投入不足、推进迟

缓，工作格局呈现“亮点突出、基础薄弱”的问题。

2.把精力主要放在看得见、易出彩的显性工作上，对需要

长期坚持、难以短期见效的基础性工作重视不够，缺乏“功成

不必在我”的胸怀，急于求成、急功近利，忽略事业发展的长

远布局和实际成效。

3.工作汇报和总结中一味凸显显绩亮点，对潜绩工作轻描

淡写、一带而过，甚至刻意淡化，导致潜绩工作长期被忽视、

被弱化，难以形成长效发展格局。

4.推进项目时偏好周期短、见效快、易出彩的事项，对周

期长、难度大、见效慢但事关群众长远利益和发展全局的大项

目缺乏担当精神，存在“挑肥拣瘦”“拣软柿子捏”的倾向。

5.在工作安排上重结果呈现、轻过程夯基，忽视制度建设、

机制完善和能力提升等潜绩内容，形成“有行动少固化、有做

法少办法”的局面，工作缺乏持续性和可复制性。

6.对潜绩价值认识偏低，片面认为“潜绩看不见、摸不着、

不算成绩”，显绩才有分量、能出彩，思想上轻视打基础、利

长远，行动上偏离“真抓实干”的要求。

7.在资源配置上明显向“形象项目”“展示工程”倾斜，

对教育、医疗、养老等民生领域基础性投入不足，民生福祉改

善节奏偏慢，与“为民造福”的学习教育导向存在落差。

8.跟风打造“网红项目”“打卡景点”，不立足本地实际、

不尊重资源禀赋，忽视群众真实需求，部分亮点工程异化为面

子工程，难以发挥实质效用。

9.干部考核评价中过度倚重显绩指标，对潜绩贡献考虑不

足，引导导向出现偏差，基层干部不愿在“苦功、慢功、细

功”上下力气，陷入“重显绩、轻潜绩”的思维误区。

10.推进城市建设、环境整 ZHI 等工作时重视“表面好

看”，忽略内在质量和长远影响，如只抓表层整洁和景观提升，

对基础设施完善、公共服务便利等长久之计用力不够，与科学

决策要求不相匹配。

二、纠治“重短期、轻长远”偏差（11—20 条）

11.追求“短平快”的立竿见影效果，习惯以突击推进、集

中整ZHI 方式应付检查考核，长效机制缺位，工作成效呈现

“前期热、后期冷”“风头过了就降温”的问题。

12.制定规划和推进落实时更看重当年当期成效，对中长期

目标、连续性工作谋划不足，系统性、前瞻性不强，存在“只

顾一任任期成绩、不顾长远发展需求”的现象。

13.为了短期出数字、出规模，盲目上项目、抢上马建设，

缺少对资源承载能力、环境容量以及风险隐患的科学评估，造

成资源浪费、生态破坏等长期后果。

14.政策执行过程中重“新官上任有新意”，轻“接续奋斗

打基础”，热衷“换赛道、改口号”，对既定规划、已经部署

的工作缺乏连续性和稳定性，一张蓝图绘到底的要求落实不到

位。

15.对可持续发展关注不足，局部领域出现“寅吃卯粮”

“透支发展潜力”的做法，以短期经济指标增长为主要考量，

生态保护和高质量发展要求落实不到位。

16.推进民生项目重视“建”的过程，忽视“管”和“用”

的后续，项目竣工后缺少运营维护、后续管理跟进，民生工程

难以长期稳定发挥效益。

17.在干部选拔培养和队伍建设上只满足于解决当前岗位空

缺，对后备力量培养、梯次配备谋划不够，干部队伍知识结构、

能力结构与未来发展需求存在错位。

18.面对历史遗留问题、顽瘴痼疾等“老大难”，倾向于

“维持表面稳定”“暂时压住不爆”，缺少系统 ZHI 理、久久

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摘要：

ZJG观纠治十种偏差问题对照查摆清单（100条）一、纠治“重显绩、轻潜绩”偏差（1—10条）1.热衷打造亮点工程、样板工程，把大量人力物力财力集中到可展示、可观摩的项目上，对基层ZHI理、民生保障、人才培养、生态保护等打基础、利长远的潜绩投入不足、推进迟缓，工作格局呈现“亮点突出、基础薄弱”的问题。2.把精力主要放在看得见、易出彩的显性工作上，对需要长期坚持、难以短期见效的基础性工作重视不够，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急于求成、急功近利，忽略事业发展的长远布局和实际成效。3.工作汇报和总结中一味凸显显绩亮点，对潜绩工作轻描淡写、一带而过，甚至刻意淡化，导致潜绩工作长期被忽视、被弱化，难以形成...

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