XX县村级组织换届准备工作情况的报告(1)

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XX 县村级组织换届准备工作情况的报告
为确保即将到来的村级组织换届工作平稳、有序、高质量
进行,选优配强新一届村级领导班子,为全面推进乡村振兴、提升
基层治理能力提供坚实的组织保,据上级统一部,XX 县自
去年以来,坚持早谋划、早部署、早行动,将换届准备工作作为当
前组织工作的重中之重,系统性、前瞻性地开展了一系列准备
作。现将有关情况报告如下。
一、强化顶层设计,系统擘画换届准备工作蓝图
,XX
县委组织部深刻认识到换届准备工作的极端重要性,坚持下好
“先手棋”,打好“主动仗”,从全局高度进行系统谋划。
首先,成立了由县委主要领导挂帅的换届工作领导小组,下设
办公室,明确职责分工,构建了“县委统一领导、组织部门牵头抓
、相部门配合乡镇委具施”四级动工
格局,为换届准备工作提供了强有力的组织领导。
其次,在深入调研的基础,定并印发了《XX 村级后备
力量“蓄水池”建设三年行动计划》,该计划明确了 2025
2028 年期,备人储备、结优化能力等方
面的阶段性目标、核心任务和时间节,确保后备人才的培养与
届选的需现精对接同频。这行动划构
了整个换届准备工作的核心抓手与路线图。
再者,为确保准备工作有的放矢,领导小组组织精干力量成立
多个研小,自去,入全乡镇行政,村开
“六清”摸底工作,村情清、班子清、党员队伍清、人选清、
问题清、风险清。通过座谈访谈、民主测评、个别谈话等形式,
面、准地了每行政的基况、任班运行
、党队伍与现储备村干预估
增减群众求以换届选举的各风险隐患,
形成了实的一手资料,到了底数清、情况明,为后工作
学决策提供了坚实据。
聚焦核心任务,全力实后备力量战略储备
人才换届成的关XX 县将后备力量建设作为换
届准备工作的重中之重,通过“发理、培养”三步走战略,
构建数量质优构合的村备人
队伍。
()拓宽渠道广,建好人才“蓄水池”
,XX
力打身份、行业壁垒,渠道、多度发
才。
实施“乡村振兴人才访”行动。各乡镇党委牵头,
通过开“葛会”由党员、村民代表、乡能人推,组织
工作队“面对面”与目标人选深度访,及向周边群众
,:
群众的本能手”;眼界源丰富的在
;;
行力强的“退役军;政治坚定、有奉献
年党员”。至目前,功挖掘并识别出
185 ,为后备力量队伍入了新鲜血液
二是全动系发现制。2112”,即要
1,
10 10 名群,20
和联系后备人才作为一项硬,促使镇干部到基层
一线,日常作中敏锐发现、主动联系有的优子。通
,全县共发现并初步锁定了村级后备人才 215 ,
展了选人视野
()精准画细管理”,建好人才“信息库
,
,XX 力构建动体系,保对备人才的情况
然于胸
建立“一人一长档案初步纳线的后备
摘要:

XX县村级组织换届准备工作情况的报告为确保即将到来的村级组织换届工作平稳、有序、高质量进行,选优配强新一届村级领导班子,为全面推进乡村振兴、提升基层治理能力提供坚实的组织保障,根据上级统一部署,XX县自去年以来,坚持早谋划、早部署、早行动,将换届准备工作作为当前组织工作的重中之重,系统性、前瞻性地开展了一系列准备工作。现将有关情况报告如下。一、强化顶层设计,系统擘画换届准备工作蓝图面对新形势、新任务对村级班子建设提出的更高要求,XX县委组织部深刻认识到换届准备工作的极端重要性,坚持下好“先手棋”,打好“主动仗”,从全局高度进行系统谋划。首先,成立了由县委主要领导挂帅的换届工作领导小组,下设办公...

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