XX县村级组织换届准备工作情况的报告(1)

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XX 县村级组织换届准备工作情况的报告

为确保即将到来的村级组织换届工作平稳、有序、高质量

进行,选优配强新一届村级领导班子,为全面推进乡村振兴、提升

基层治理能力提供坚实的组织保障,根据上级统一部署,XX 县自

去年以来,坚持早谋划、早部署、早行动,将换届准备工作作为当

前组织工作的重中之重,系统性、前瞻性地开展了一系列准备工

作。现将有关情况报告如下。

一、强化顶层设计,系统擘画换届准备工作蓝图

面对新形势、新任务对村级班子建设提出的更高要求,XX

县委组织部深刻认识到换届准备工作的极端重要性,坚持下好

“先手棋”,打好“主动仗”,从全局高度进行系统谋划。

首先,成立了由县委主要领导挂帅的换届工作领导小组,下设

办公室,明确职责分工,构建了“县委统一领导、组织部门牵头抓

总、相关部门协同配合、乡镇党委具体实施”的四级联动工作

格局,为换届准备工作提供了强有力的组织领导。

其次,在深入调研的基础上,制定并印发了《XX 县村级后备

力量“蓄水池”建设三年行动计划》,该计划明确了 2025 年至

2028 年期间,在后备人才储备数量、结构优化、能力提升等方

面的阶段性目标、核心任务和时间节点,确保后备人才的培养与

换届选举的需求实现精准对接、同频共振。这一行动计划构成

了整个换届准备工作的核心抓手与路线图。

再者,为确保准备工作有的放矢,领导小组组织精干力量成立

了多个调研小组,自去年起,深入全县各乡镇、行政村,逐村开展

“六清”摸底工作,即村情清、班子清、党员队伍清、人选清、

问题清、风险清。通过座谈访谈、民主测评、个别谈话等形式,

全面、精准地掌握了每个行政村的基本情况、现任班子运行效

能、党员队伍结构与现状、潜在候选人储备、村干部职数预估

增减、群众核心诉求以及可能影响换届选举的各类风险隐患点,

形成了详实的第一手资料,做到了底数清、情况明,为后续工作科

学决策提供了坚实依据。

二、聚焦核心任务,全力夯实后备力量战略储备

人才是换届成功与否的关键。XX 县将后备力量建设作为换

届准备工作的重中之重,通过“发掘、管理、培养”三步走战略,

着力构建一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备人才

队伍。

(一)拓宽渠道“广发掘”,建好人才“蓄水池”

为破解部分村庄后备人才来源单一、选择面窄的难题,XX

县着力打破地域、身份、行业壁垒,多渠道、多维度发掘优秀人

才。

一是实施“乡村振兴人才大寻访”行动。各乡镇党委牵头,

通过召开“诸葛会”由老党员、村民代表、乡贤能人推荐,组织

工作队“面对面”与目标人选深度访谈,以及向其周边群众“背

靠背”了解情况等方式,重点挖掘并评估了五类关键人才:深耕

乡土、群众认可的本土“致富能手”;眼界开阔、资源丰富的在

外“经商能人”;充满活力、掌握新知的“返乡大学生”;作风

过硬、执行力强的“退役军人”;以及政治坚定、有奉献精神的

“优秀青年党员”。截至目前,已成功挖掘并识别出此类人才

185 名,为后备力量队伍注入了新鲜血液。

二是健全动态联系发现机制。依托“2112”工作机制,即要

求每名乡镇党政班子成员定点联系 1个村,每名乡镇干部联系

10 名党员、10 名群众,每名村干部联系 20 户村民。该机制将

发掘和联系后备人才作为一项硬性指标,促使乡镇干部沉到基层

一线,在日常工作中敏锐发现、主动联系有潜力的优秀分子。通

过该机制,全县共发现并初步锁定了村级后备人才 215 名,有效

拓展了选人视野。

(二)精准画像“细管理”,建好人才“信息库”

为实现对后备人才的精细化、科学化管理,避免“大水漫

灌”,XX 县着力构建动态管理体系,确保对每位后备人才的情况

了然于胸。

一是建立“一人一档”成长档案。对初步纳入视线的后备

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摘要：

XX县村级组织换届准备工作情况的报告为确保即将到来的村级组织换届工作平稳、有序、高质量进行,选优配强新一届村级领导班子,为全面推进乡村振兴、提升基层治理能力提供坚实的组织保障,根据上级统一部署,XX县自去年以来,坚持早谋划、早部署、早行动,将换届准备工作作为当前组织工作的重中之重,系统性、前瞻性地开展了一系列准备工作。现将有关情况报告如下。一、强化顶层设计,系统擘画换届准备工作蓝图面对新形势、新任务对村级班子建设提出的更高要求,XX县委组织部深刻认识到换届准备工作的极端重要性,坚持下好“先手棋”,打好“主动仗”,从全局高度进行系统谋划。首先,成立了由县委主要领导挂帅的换届工作领导小组,下设办公...

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