XX集团2025年上半年安全生产工作总结

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XX 集团 2025 年上半年安全生产工作总结

2025 年上半年,XX 集团在董事会和经营管理层的坚强领导

下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针,以

《安全生产法》等法律法规为准绳,以落实全员安全生产责任制

为核心,以推进安全生产治本攻坚三年行动为契机,深入开展各项

安全管理工作。在上半年里,集团全体上下统一思想,凝聚共识,

通过深化体系建设、严抓过程管控、创新教育模式等一系列扎

实有效的举措,成功遏制了各类安全事故的发生,圆满完成了既定

的安全生产目标,实现了安全生产形势的持续稳定向好,为集团高

质量、可持续发展提供了坚实有力的安全保障。

一、2025 年上半年安全生产总体形势与核心指标

2025 年上半年,在全国安全生产形势总体稳定,事故起数与

死亡人数实现双下降的宏观背景下集团的安全生产工作取得了

显著成效,各项核心指标均优于年度控制目标,并较去年同期有大

幅改善。

(一)核心安全绩效指标完成情况

报告期内,集团本部及各下属单位严格执行安全生产管理规

定,实现了“四个零、两下降”的优异成绩。具体表现为:

1.重特大事故控制:实现生产安全亡人事故为零、重伤事故

为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零的“四零”

目标。

2.事故起数与频率:累计发生轻微伤及险肇事故共计 3起,

相较于 2024 年同期的 7起,同比下降 57.1%。千人负伤率控

制在 0.2‰以内,远低于 1‰的年度控制目标。

3.经济损失控制:因事故造成的直接经济损失约为 5.8 万元,

主要为轻微设备损坏及物料损失,未发生因事故导致的停工停产

情况,有效避免了生产经营活动的中断。

4.职业健康监护:未发生新增职业病案例,员工职业健康体检

覆盖率达到 100%,关键岗位职业禁忌症排查率达到 100%。

(二)安全生产资源投入情况

集团高度重视安全生产的资源保障,坚持“投入到位才是最

大的安全”。2025 年上半年,集团累计投入安全生产专项资金

2350 万元,较去年同期增长15%。资金主要用于以下几个方面

安全技术改造与设备更新换代投入1100 万元;安全教育培训与

应急演练投入450 万元;劳动防护用品与职业健康监护投入

520 万元;日常安全管理及隐患整改投入280 万元。充足的资

金投入为各项安全措施的落地执行提供了坚实保障。

二、深化体系建设,筑牢安全管理制度根基

上半年,集团将安全管理体系的优化升级作为提升本质安全

水平的治本之策,致力于构建一个科学规范、运行高效、持续改

进的安全管理长效机制。

(一)完善安全管理制度体系

结合国家最新法律法规、行业标准以及集团发展战略的变

化,集团安全管理委员会牵头组织对现行的 158 项安全管理制度

与操作规程进行了系统性梳理与评审。上半年共计完成对《安

全生产责任制管理办法》、《重大危险源监控管理规定》、

《承包商安全管理细则》等 21 项核心制度的修订工作,并新增

了《数字化安全监控平台管理规范》、《变更管理安全审查流

程》等 5项制度,使制度体系更具针对性、前瞻性和可操作性。

(二)压实全员安全生产责任

集团始终强调“管业务必须管安全、管生产经营必须管安

全”,进一步细化和明确了从集团高管到一线班组员工的各层级

安全生产责任清单。通过签订年度安全生产目标责任书,将安全

绩效与薪酬考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩,形成了“层

层负责、人人有责、各负其责”的责任链条。特别是在XX 业

务板块等生产一线单位,责任被进一步分解到岗位、个人,确保安

全压力传递到位,安全责任落实到“最后一公里”。

(三)推动管理手段数字化转型

为提升安全管理的精准性和预见性,集团大力推进安全管理

与信息技术的深度融合。上半年,集团初步建成了集风险在线监

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标签： #工作总结 #安全生产

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XX集团2025年上半年安全生产工作总结2025年上半年,XX集团在董事会和经营管理层的坚强领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针,以《安全生产法》等法律法规为准绳,以落实全员安全生产责任制为核心,以推进安全生产治本攻坚三年行动为契机,深入开展各项安全管理工作。在上半年里,集团全体上下统一思想,凝聚共识,通过深化体系建设、严抓过程管控、创新教育模式等一系列扎实有效的举措,成功遏制了各类安全事故的发生,圆满完成了既定的安全生产目标,实现了安全生产形势的持续稳定向好,为集团高质量、可持续发展提供了坚实有力的安全保障。一、2025年上半年安全生产总体形势与核心指标2025年上半年...

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