XX公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告(1)

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XX 公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告

自2024 年以来，XX 公司（以下简称“公司”）党委深入

学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记“国

企姓党”的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起

来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深

度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，

公司党委以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实

践了“三阶式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什

么’”、“强化目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验

‘融得好不好’”三个阶段，走好组织“牵线”、党员“登

台”、业务“唱戏”的融合新路，有力破解了长期存在的党建

业务“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势源源不断地

转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司实现高质量发展注

入了强劲的“红色动能”。

一、坚持顶层设计，筑牢融合“压舱石”

公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非

简单的“物理相加”，而是需要顶层设计引领下的“化学反

应”。为此，我们聚焦“融什么”这一根本问题，从全局和战

略高度谋篇布局，系统构建了融合工作的“四梁八柱”。

（一）强化政治引领，把准改革发展方向

公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议

题”制度，确保党中央及上级党委的重大决策部署第一时间传

达、第一时间学习、第一时间贯彻。过去一年半，公司党委共

组织中心组集中学习研讨 20 余次，专题学习研讨党的 XX 大精

神、新质生产力、国有企业改革深化提升行动等关键内容，确

保公司战略决策始终与党和国家事业发展同频共振。我们坚持

和加强党对公司的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、

保落实”的领导作用，确保企业在复杂局面下不迷航、在严峻

挑战前不动摇。

（二）健全组织体系，夯实坚强组织基础

组织的深度覆盖是融合的根基。我们严格遵循“纵向到底

横向到边、全面覆盖”的原则，确保党的组织和工作在公司范

围内无死角、无盲区。目前，公司已形成“公司党委－二级单

位党组织－项目党支部”三位一体的基层组织体系，实现了党

组织在所有业务单元的“应建尽建”。为破解基层党建力量薄

弱的难题，我们严格落实“两个 1％”制度，即党务工作人员

占职工总数的比例不低于1％，党建工作经费按上年度职工工

资总额 1％的比例足额列入年度预算，并重点向项目一线倾斜。

此外，公司大胆探索，在多个重点项目党支部设立了专职党支

部副书记，将项目打造成为培养复合型人才的“双培养一输

送”重要阵地，为党建工作在基层的有效开展提供了坚实的人

员与经费保障。

（三）完善决策机制，实现治理深度内嵌

为将党的领导无缝融入公司治理各环节，我们着力推动决

策融合。公司党委动态修订完善了《“三重一大”事项决策管

理办法》及决策清单，清晰界定了党委与其他治理主体的权责

边界，做到了“厘清党委会前置研究讨论的重大经营管理事

项”和“厘清党委的权责边界”，确保了党委在重大问题决策

中的核心地位。我们坚定不移地推行党政领导“双向进入、交

叉任职”的领导体制，目前公司及二级单位领导班子中交叉任

职比例达到 90％以上。这一举措不仅加强了党组织对业务工作

的理解与把控，也使得业务领导干部能够自觉运用党建思维谋

划工作，从根本上为党组织“督任务、保目标、促发展”奠定

了前提条件。

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标签： #党建

摘要：

XX公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告自2024年以来，XX公司（以下简称“公司”）党委深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记“国企姓党”的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了“三阶式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什么’”、“强化目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验‘融得好不好’”三个阶段，走好组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合新路，有力破解了长期存在的党建业务“两张皮”...

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