办公室在2024年绩效考核工作推进会上的汇报（01-06）

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办公室在 2024 年绩效考核工作推进会上的汇报

尊敬的 XX、各位领导：

下午好！根据工作要求，现将党委办公室牵头负责的机关

部门业绩考核工作开展情况报告如下：

一是认真学习、吃透文件、领会实质。接到 2024 年由党委

办公室负责考核机关各部门业绩指标的通知后，第一时间组织

办公室班子成员、各科室负责人认真学习市委绩效考核工作领

导小组印发的《2024 年绩效考核工作方案》，特别是方案中关

于绩效考核得分构成和机关部门单位业绩指标制定的依据、权

重和原则，切实吃头文件、统一思想，深刻领会考核机关部门

应当把握的重点和导向，明确了把贯彻落实党中央、省委、市

委重点工作部署、全面高效履职尽责，服务大局和中心工作、

完成年度目标任务的实际成效作为考核机关部门的重中之重的

思路。同时充分发挥主观能动性，积极主动对接市委办公厅，

充分学习吸收市委办公厅在统筹抓好业绩指标设置中的好方法、

好经验，为我们做好本级业绩指标设置提供了实用性的借鉴参

考。

二是统筹安排、迅速行动、节点推进。为切实做好业绩指

标设置工作，党办于 12 月18 日下午立即召集机关各部门分管

绩效考核工作的领导召开绩效考核工作协调部署会，X同志围

绕部门业绩指标设置进行了详细讲解、X同志提了工作要求。

在指标设置的原则上，要求各部门务必本着对党委负责、对部

门负责、对岗位负责的原则设置指标，既不能缺项漏项、只填

写于己有利的指标，也不能扩大范围、把别的部门的指标也纳

入本部门的指标中。在重点任务指标设置上，明确要求各部门

切实围绕完整准确全面贯彻习近平总书记对办公室工作的重要

要求、落实市委全会精神和市委常委会 2024 年工作要点，以及

完成承担的其他重点任务情况，科学合理设置指标内容，权重

固定为 60 分；在职能任务指标设置上，要求各单位严格按照

“三定”规定确定的职能职责、参考各部门年初工作要点、完

成年度目标任务情况，设置指标内容，权重固定为 40 分。在时

间进度上，要求各部门优质高效、按照时间节点压茬推进，18

日下午部署、19 日报党办汇总、20 日进行审核，确保工作紧跟

节奏、不拖后腿。

三是敢于斗争、惟实惟准、主动担当。在审核各部门业绩

指标过程中突出目标导向、主责主业，严把考实考准的关口，

对每个部门的业绩指标先后组织 X次审改，X次召开会议邀请

相关部门领导同志对各部门业绩指标进行会审，办公室全体班

子成员、各科室负责人和业务骨干全体出动、分工协作、责任

到人，分成 X组包联指导部门修订完善绩效指标、打分细则，

确保指标设置精准到位、简便易行。由于业绩指标相当于是各

部门自己出考卷、出评卷依据，针对有的部门对重点任务指标

把握不准的问题，对照市委全会报告、市委常委会工作要点进

行反复修改完善后，再返给部门征求其主要领导意见建议，确

保指标设置既涵盖党委重点工作、又让部门服气；针对有的部

门缺项漏项的问题，敢于斗争、善于斗争，以部门三定职责、

部门年度工作要点和工作章程为依据，对涉及的部门提出修改

意见，要求必须把部门职责完整地体现在考核指标中。

四是通力协作、密切配合、抓好考核。下一步，我们将秉

持办公室一贯踏实、务实、扎实的工作作风，通力协作、全力

配合绩效考核工作领导小组做好我们牵头的机关部门绩效考核

工作。在这一点上我们也再次向市委办公厅请教，初步计划是

待部门业绩指标定稿之后，先由机关各部门对照指标进行自评

打分，严禁各部门打满分；同时按照绩效考核工作统一安排，

办公室科级以上干部分工负责、带头参与、抓好实地考核，确

保形成绩效考核工作合力，把“怎么考”“考什么”的问题解

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摘要：

办公室在2024年绩效考核工作推进会上的汇报尊敬的XX、各位领导：下午好！根据工作要求，现将党委办公室牵头负责的机关部门业绩考核工作开展情况报告如下：一是认真学习、吃透文件、领会实质。接到2024年由党委办公室负责考核机关各部门业绩指标的通知后，第一时间组织办公室班子成员、各科室负责人认真学习市委绩效考核工作领导小组印发的《2024年绩效考核工作方案》，特别是方案中关于绩效考核得分构成和机关部门单位业绩指标制定的依据、权重和原则，切实吃头文件、统一思想，深刻领会考核机关部门应当把握的重点和导向，明确了把贯彻落实党中央、省委、市委重点工作部署、全面高效履职尽责，服务大局和中心工作、完成年度目标任...

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