医院党委委员、副院长“政绩为谁而树”交流研讨材料

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同志们：

近期，我们集中学习了医疗领域及各行业 ZJG 偏差典型案

例，一个个触目惊心的案例、一声声发人深省的忏悔，如警钟

长鸣、利剑高悬，直击灵魂、引人深思。这些案例中的党员干

部，有的急功近利、盲目蛮干，大搞“形象工程”“政绩工

程”；有的宗旨淡漠、私欲膨胀，把公权力异化为谋私工具；

有的脱离实际、决策失误，造成国有资产浪费、群众利益受损。

究其根源，都是 ZJG 出了问题，忘记了“政绩为谁而树”的根

本初心，背离了“为民造福”的价值追求。作为医院党委委员、

副院长，我深刻认识到，医疗领域的 ZJG 直接关系患者生命健

康、关系医院公益属性、关系行业风气形象。必须以警示案例

为镜鉴，深刻反思、引以为戒，校准政绩坐标、纠偏思想行为，

始终坚持政绩为民而树、实干为要、干净为本，在守护人民健

康的实践中树立正确 ZJG。下面，结合学习感悟，谈三点认识

和体会。

一、以案为镜，深刻警醒：ZJG 偏差是初心迷失、事业受

损的根源

警示案例是最深刻的教材，反面典型是最清醒的警钟。近

期学习的一系列典型案例，涵盖医疗、政务、国企等多个领域，

案例类型多样、问题根源相似，核心都是 ZJG 错位、权力观扭

曲、事业观偏差，最终导致个人身败名裂、事业遭受损失、群

众利益受损、党和政府形象蒙尘。作为医疗行业的党员领导干

部，身处民生一线、直面群众需求，更要深刻汲取教训，时刻

警钟长鸣，从案例中看清危害、找准根源、明确底线，坚决避

免重蹈覆辙。

（一）警惕“急功近利、重显绩轻潜绩”的偏差，摒弃

“短视政绩”

部分干部 ZJG 浮躁，急于出成绩、求见效，热衷于搞“短

平快”的显绩工程，忽视打基础、利长远的潜绩工作，最终导

致“面子光鲜、里子空虚”，甚至留下长期隐患。如有的地方

领导为快速提升 GDP，盲目引进高污染、高耗能项目，忽视生

态环境保护和群众健康权益；有的医院负责人片面追求门诊量、

住院率、营收额度等短期指标，重业务扩张、轻质量安全，重

经济效益、轻公益服务，导致医疗质量下滑、医患矛盾增多、

群众就医体验变差。还有的干部脱离实际、盲目决策，大搞

“数字政绩”“形象工程”，如某医院原院长未经调研论证，

盲目投入巨资建设信息化系统，建成后长期闲置，造成国有资

产重大浪费，沦为“数字烂尾楼”。这些案例深刻警示我们，

急功近利的 ZJG，是违背规律、损害长远的短视行为。医疗事

业发展有其客观规律，医疗质量提升、学科建设、人才培养、

服务优化都是长期过程，不能急于求成、拔苗助长。作为副院

长，必须坚决摒弃“重显绩轻潜绩、重短期轻长远”的错误倾

向，树立“功成不必在我”的境界，多做打基础、利长远、惠

民生的实事，把精力放在医疗质量提升、学科内涵建设、人才

梯队培养、服务流程优化上，创造经得起实践、人民、历史检

验的实绩。

（二）警惕“宗旨淡漠、重私利轻公义”的偏差，摒弃

“私心政绩”

部分干部忘记了“为人民服务”的根本宗旨，党性修养缺

失、理想信念滑坡，把公权力当作谋取个人私利的工具，ZJG

沦为“为己谋利”的幌子，最终走向违纪违法的深渊。如融水

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摘要：

医院党委委员、副院长“政绩为谁而树”交流研讨材料同志们：近期，我们集中学习了医疗领域及各行业ZJG偏差典型案例，一个个触目惊心的案例、一声声发人深省的忏悔，如警钟长鸣、利剑高悬，直击灵魂、引人深思。这些案例中的党员干部，有的急功近利、盲目蛮干，大搞“形象工程”“政绩工程”；有的宗旨淡漠、私欲膨胀，把公权力异化为谋私工具；有的脱离实际、决策失误，造成国有资产浪费、群众利益受损。究其根源，都是ZJG出了问题，忘记了“政绩为谁而树”的根本初心，背离了“为民造福”的价值追求。作为医院党委委员、副院长，我深刻认识到，医疗领域的ZJG直接关系患者生命健康、关系医院公益属性、关系行业风气形象。必须以警示案例...

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