国企副总经理岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”

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国企副总经理岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安

全”

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次

竞聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以

市场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什么？

是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检查吗？

是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理解里，

安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚手架上

系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患时，每一

个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安全——一种从

“要我安全”的被动服从，升华为“我要安全”的文化基因。

一、为什么必须变“被动”为“主动”

这些年，我们一直在抓安全。制度体系越来越完善，检查

频率越来越高，处罚力度越来越大。但扪心自问，在不少项目

上，安全管理是不是还停留在“猫捉老鼠”的阶段？领导盯着

的时候，安全帽戴得端端正正；检查组一走，老毛病马上就犯。

我们投入了大量的人力物力去“盯”、去“管”、去“罚”，

效果却总是不尽如人意。为什么？因为“要我安全”是外力的

强压，而外力总有松懈的时候，总有死角照不到的地方。工程

的本质是人在干活，只要人意识不到安全是为了谁，他就永远

在为你“演戏”，甚至是抱着侥幸心理在对抗。同志们，我们

绝对不能等到付出惨痛代价后才明白：罚款罚不出真正的安全，

检查也查不出绝对的安全。真正的安全防线，不在我们的检查

单上，而在每一个一线工友的心里。只有当“安全”这两个字

真正刻进骨髓里，从“为了不被罚款”变成“为了自己和家

人”，从“为了应付领导”变成“为了身边的工友兄弟”，我

们的安全防线才算真正筑牢了根基。

二、我们要塑造什么样的安全文化

如果我竞聘成功，我的核心目标就是：用三到五年的时间

让“我要安全”成为我们企业每一名员工的本能反应。我心目

中的安全文化，不是挂在墙上的死板标语，而是这样的画面：

新员工入场的第一堂课，不是讲怎么干活，而是讲怎么活着；

班组长在派活之前，下意识地先把现场环境排查一遍；工友们

在操作前，会互相检查安全装备、提醒注意事项；当发现违规

指挥时，哪怕面对项目经理，任何一名年轻技术员或劳务工人

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摘要：

国企副总经理岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”尊敬的各位领导、各位评委、同志们：今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次竞聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以市场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什么？是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检查吗？是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理解里，安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚手架上系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患时，每一个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安全——一种从“要我安全”的被动服从，升华为“我要安全”的文化基因。一、为什么必须变“被动”为...

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