“任言选”系列№109把李云龙变绅士，还不能缺进攻能力——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№109

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2020 年 11 月

把李云龙变绅士，还不能缺进攻能力

在“08 年公司业务计划与预算”汇报上的讲话

（2008 年1月31 日）

我听了地区部的汇报后，觉得地区部的汇报有几个问题。

第一个问题，各地区部、各产品线太过分地关注数字。

我认为（你们的）数字是打出来的，绝对不是做出来的。

我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你像李云

龙一样，哗啦哗啦打完以后，不会是坏数字的。

所以我们认为，一线的计划体系是用于作战，而不是用于

给公司汇报。

各地区部、各产品线的计划是用于作战的，在最近这一两

年是一个激进的作战体系。我认为这一点一定要重视，否则公

司就会萎缩。担负主攻任务的部门，一定要有清晰目标方向，

以及对成功的策略。

对于增长目标达不到公司平均复合增长率的地区部，可以

多去吃一些窝边的草，也可以多做一些精细管理。对不担负主

攻任务的部门，一定以优质服务前线为责任，不断进行管理优

化，精细化管理，为缩短 DSO 一分钟、二分钟去努力。

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摘要：

“任言选”系列№109长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月把李云龙变绅士，还不能缺进攻能力在“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话（2008年1月31日）我听了地区部的汇报后，觉得地区部的汇报有几个问题。第一个问题，各地区部、各产品线太过分地关注数字。我认为（你们的）数字是打出来的，绝对不是做出来的。我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你像李云龙一样，哗啦哗啦打完以后，不会是坏数字的。所以我们认为，一线的计划体系是用于作战，而不是用于给公司汇报。各地区部、各产品线的计划是用于作战的，在最近这一两年是一个激进的作战体系。我认为这一点一定要重视，否则公司就会萎缩...

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