“任言选”系列№202在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话：干部不流动，能力会停滞的

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“任言选”系列№202

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2020 年 11 月

在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话：干部不流

动，能力会停滞的

（2014 年5月27 日）

一、用 3-5 年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配

合授权体系的实施

第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？

将来我们的业务规模可能不是 700 亿美金，也可能是

1000 亿美金、2000 亿美金……。大数据流量具体会有多大，

我们也不清楚。公司一定要走向综合治理，才能及时满足客户

需求，才敢给作战部队授权，否则就不可能再扩大规模。

我们现在是一个平台，将来要有 100 多个子公司董事会的

综合治理平台，及时响应、满足客户需求的能力就大大增强了。

这两年公司聚焦针尖战略，技术领域做到行业领先已经没

有问题了；人力资源金字塔薪酬模型过去是稳定的，现在要进

一步改良，激发潜在活力；未来我们用 3-5 年时间把管理变革

全部落地，先达到西方管理水平；5-10 年后把作战权力下放到

听得见炮声的团队。

我们的授权体系下去后，综合平台一定要起到很大作用，

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标签： #工作汇报

摘要：

“任言选”系列№202长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话：干部不流动，能力会停滞的（2014年5月27日）一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1000亿美金、2000亿美金……。大数据流量具体会有多大，我们也不清楚。公司一定要走向综合治理，才能及时满足客户需求，才敢给作战部队授权，否则就不可能再扩大规模。我们现在是一个平台，将来要有100多个子公司董事会的综合治理平台，及时响应、满足客户需求的能力就大大增强...

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