“任言选”系列№189在成研所业务汇报会上的讲话：风物长宜放眼量——如椽巨笔1公众号整理

VIP免费

静水深流 2026-06-04 999+ 29.87KB 10 页海报

侵权投诉

“任言选”系列№189

长按或扫描二维码

可关注“公文铺 1”微信公众号

2020 年 11 月

在成研所业务汇报会上的讲话：风物长宜放眼量

（2014 年1月5日）

一、聚焦主航道，抢占战略制高点

什么是战略高地，12 月29 日我们在东部华侨城讨论了华

为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就

是未来在大数据流量中我司的战略。即是 10%的地区聚集了

90%的流量，日本 3%的国土面积承载了 70-80%的流量，公

司战略主航道中的每一个不可替代的点都是战略机会点。有一

部分非主航道的业务被标注为蓝色，他们要努力进行创造价值

的改革。

我认为华为还要持续走向开放，只有开放才能获得战略机

会点，占据了战略机会点谁都会支持你，没有战略机会点，就

无路可走。我认为改变世界就是最近的 3-5 年，如果 3-5 年内

不能立足，该关门就关门，因为时间不等人。世界那么大，不

需要抢占那么多地方，只要打进 10%的高价值区域，抢占一部

分高价值大数据流空间，我们就活下来了。

如何超越美国？我认为就是要踏踏实实做有限的事情。有

所为，有所不为，坚持在某个领域获取高价值的东西，而不是

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

“任言选”系列№189长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在成研所业务汇报会上的讲话：风物长宜放眼量（2014年1月5日）一、聚焦主航道，抢占战略制高点什么是战略高地，12月29日我们在东部华侨城讨论了华为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就是未来在大数据流量中我司的战略。即是10%的地区聚集了90%的流量，日本3%的国土面积承载了70-80%的流量，公司战略主航道中的每一个不可替代的点都是战略机会点。有一部分非主航道的业务被标注为蓝色，他们要努力进行创造价值的改革。我认为华为还要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点谁都会支持你，没...

展开>> 收起<<

“任言选”系列№189在成研所业务汇报会上的讲话：风物长宜放眼量——如椽巨笔1公众号整理.docx

共10页,预览3页

还剩页未读，继续阅读