“任言选”系列№181华为管理痛点的讨论——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№181

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2020 年 11 月

华为管理痛点的讨论

（2013 年12 月19 日）

一、为了支撑我们实现超越，

要建设一个强大的管理支撑平台

任总：

“平台”这个名词如何来的？钳工通过翻砂，做出几公尺

长、几公尺宽、有一定厚度的台，中间打了很多孔，防止应力

集中。经过一、二十年露天的风吹日晒，让应力释放后，进行

磨平加工，又再置露天风吹日晒，释放再加工时产生的热应力。

多次往返，再手工磨平后，用于测量直角、弯角及所有零部件

尺寸，这个平台上做各种零件，以此为基准。后来被电子工业

引用。

今天延伸过来，华为公司的平台是什么？未来的平台是什

么？面对华为的现实情况，从概念上讲如何支撑公司发展，怎

样踏踏实实地建立起自己的管理体系？我们要实现超越美国这

个目标，你们想象的管理大架构是什么样子？

第一，我们要站在大视野的角度来看大系统。

华为最大缺点是缺少思想家，缺少战略家，战略家应该要

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摘要：

“任言选”系列№181长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月华为管理痛点的讨论（2013年12月19日）一、为了支撑我们实现超越，要建设一个强大的管理支撑平台任总：“平台”这个名词如何来的？钳工通过翻砂，做出几公尺长、几公尺宽、有一定厚度的台，中间打了很多孔，防止应力集中。经过一、二十年露天的风吹日晒，让应力释放后，进行磨平加工，又再置露天风吹日晒，释放再加工时产生的热应力。多次往返，再手工磨平后，用于测量直角、弯角及所有零部件尺寸，这个平台上做各种零件，以此为基准。后来被电子工业引用。今天延伸过来，华为公司的平台是什么？未来的平台是什么？面对华为的现实情况，从概念上讲如...

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