“任言选”系列№137坚持自我批判“蜂群”战术为今年重点——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№137

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2020 年 11 月

坚持自我批判“蜂群”战术为今年重点

（2010 年）

在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工

不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了

优异的成绩。“风华绝代乱世生”，2009 年全球绝大多数区

域投资都在下降，一开年各地区都呈负增长，能实现这样的成

绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄辈出。

2009 年，中国作为本土市场历史性地突破了 100 亿美元，

光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的

发展;3G、LTE 构筑了全球第一的竞争力;路由器走出了困境，

实现了与业界竞争力同步……供应链在及时、准确、优质、低成

本交付上，打了一系列漂亮仗，这些关键事件的舒展，将更加

全面地促进职业化与流程的优化和进步。

我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机

制的改革;改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡

管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及

时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数

华为人理解并付之行动。

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摘要：

“任言选”系列№137长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月坚持自我批判“蜂群”战术为今年重点（2010年）在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了优异的成绩。“风华绝代乱世生”，2009年全球绝大多数区域投资都在下降，一开年各地区都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄辈出。2009年，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展;3G、LTE构筑了全球第一的竞争力;路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步……供应链在及时、准确、...

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