“任言选”系列№130CFO要走向流程化和职业化　支撑公司及时、准确、优质、低成本交付——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№130

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2020 年 11 月

CFO 要走向流程化和职业化　支撑公司及时、准确、优质、

低成本交付

与后备干部总队 CFO 班座谈纪要

（2009 年10 月26 日）

一、公司现在启动 CFO 管理体系建设的时机已经成熟

任何管理体系的推行，必须在公司具备充分条件，并且大

家都理解和认识到这种系统性结构的必要性的时候，才能有效，

否则各推各的，会给公司造成极大的浪费。譬如公司曾经有一

段时间疯狂地推 KPI，被我坚决叫停了，我认为当时推行的结

果一定是“肠梗阻”，因为大家各自只看到眼前利益，不是端

到端，而是段到段的变革，一定会局部优秀了，而全局灾难了。

如果机械地推行改革，而每个人对流程制度的理解又不一致，

就会把公司改得七窍八孔，乱成一团。公司整个管理体系目前

正处在流程化和职业化建设的阶段，我们认为现在启动 CFO 管

理体系建设的时机已经成熟，希望 CFO 到位以后，既能保证业

务高速增长，又能帮助公司减少浪费、降低成本，同时要注意

防止局部优化对全局可能造成破坏。任何时候，做任何事情必

须有端到端的视野。

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摘要：

“任言选”系列№130长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月CFO要走向流程化和职业化　支撑公司及时、准确、优质、低成本交付与后备干部总队CFO班座谈纪要（2009年10月26日）一、公司现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟任何管理体系的推行，必须在公司具备充分条件，并且大家都理解和认识到这种系统性结构的必要性的时候，才能有效，否则各推各的，会给公司造成极大的浪费。譬如公司曾经有一段时间疯狂地推KPI，被我坚决叫停了，我认为当时推行的结果一定是“肠梗阻”，因为大家各自只看到眼前利益，不是端到端，而是段到段的变革，一定会局部优秀了，而全局灾难了。如果机械地推行改革，而每...

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