“任言选”系列№128与核心工程队相关人员座谈：核心制造的本质是管理，而不是动作——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№128

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2020 年 11 月

与核心工程队相关人员座谈：核心制造的本质是管理，而

不是动作

（2009 年8月27 日）

我们建立核心工程队的原因是什么？

是因为我们的生产制造已进入了核心制造，核心制造的本

质是管理而不是动作，因此我们把动作部分都划给了富士康、

比亚迪和伟创力，自己进行核心制造，加强管理能力的延伸。

所在管理体系的端到端打通方面，我们越来越有经验了。

其实我们在工程方面花的钱不比在制造方面花的少，而且

还请了很多顾问公司帮我们搞工程。但目前我们的工程能力并

不是很强，原因是什么呢？是因为我们还没有一个部门能把顾

问公司提供的工程方面的管理，端到端流程打通。

我们大量的工程是外包给别人的，而外包公司没办法理解

顾问公司提供的这些方法。

因此，我们组建这个队伍的目的，是希望西方公司为我们

提供的这些优良的管理理论，可以通过这样一个部门进行吸收、

理解和优化，最终形成属于华为公司的工程管理经验，并推广

到合作方去，从而降低工程交付成本。

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摘要：

“任言选”系列№128长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月与核心工程队相关人员座谈：核心制造的本质是管理，而不是动作（2009年8月27日）我们建立核心工程队的原因是什么？是因为我们的生产制造已进入了核心制造，核心制造的本质是管理而不是动作，因此我们把动作部分都划给了富士康、比亚迪和伟创力，自己进行核心制造，加强管理能力的延伸。所在管理体系的端到端打通方面，我们越来越有经验了。其实我们在工程方面花的钱不比在制造方面花的少，而且还请了很多顾问公司帮我们搞工程。但目前我们的工程能力并不是很强，原因是什么呢？是因为我们还没有一个部门能把顾问公司提供的工程方面的管理，端到端流程...

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