“任言选”系列№110在PSST体系干部大会上的讲话——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№110

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2020 年 11 月

在PSST 体系干部大会上的讲话

（2008 年7月5日）

今天，我会对大家提要求多一些，但该肯定的还是要肯定

从刚才大家提问题的踊跃、抢话筒看，我感觉研发与市场一样，

都不甘落后。这些年来，我们的产品有竞争力，达到了世界先

进标准，这与研发体系的付出是分不开的。在看到成绩的同时，

还应该看到虽然我们推行了西方管理方法，实行了 IPD，但我

们的效率还不高，说明我们还年轻，还不成熟。因此，今天我

跟大家提提要求。

一、各级主管一定要有清晰的工作方向，善于抓住主要矛

盾和矛盾的主要方面；要有开放的心态，把握好工作的节奏与

灰度，要有自我牺牲精神，有妥协的工作方法

一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向。我们很多干

部很忙，实际上大部分时间干的是不一定正确的事。大家累得

很、忙得很，却不产生什么价值。怎么能当好一个主管，我在

英国代表处的讲话中，讲了一个领导一定要抓住主要矛盾和矛

盾的主要方面。一个领袖干什么？一个领袖其实就是要抓住主

要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。

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摘要：

“任言选”系列№110长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在PSST体系干部大会上的讲话（2008年7月5日）今天，我会对大家提要求多一些，但该肯定的还是要肯定从刚才大家提问题的踊跃、抢话筒看，我感觉研发与市场一样，都不甘落后。这些年来，我们的产品有竞争力，达到了世界先进标准，这与研发体系的付出是分不开的。在看到成绩的同时，还应该看到虽然我们推行了西方管理方法，实行了IPD，但我们的效率还不高，说明我们还年轻，还不成熟。因此，今天我跟大家提提要求。一、各级主管一定要有清晰的工作方向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；要有开放的心态，把握好工作的节奏与灰度，要有自我牺牲精...

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