“任言选”系列№106在英国代表处的第二次讲话纪要：副职要精于管理　正职要敢于进攻——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№106

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2020 年 11 月

在英国代表处的第二次讲话纪要：副职要精于管理　正职

要敢于进攻

（2007 年7月13 日）

1．打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，

无论对所在国的大 T，地区部大 T，片区大 T，全球大 T一定

要有清晰的进取策略。

我上次在英国代表处讲话（向英国学习精细化管理|第39

篇），强调了精细化管理，就是在混乱中怎么走向治，乱中求

治。

但没有讲到治中求乱，也就是打破平衡继续扩张的问题。

有些代表处执行起上次我在英国代表处的讲话来，有些偏差。

我这次在墨西哥代表处讲了，市场不是绘画绣花，不光是

精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要

矛盾与矛盾的主要方面。

进入大 T要有策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是

比领导者的正确的决策，有效的策划，以及在关键时刻的坚强

意志，坚定的决心和持久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神。

只强调精细化管理，公司是会萎缩的。精细化管理的目的

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摘要：

“任言选”系列№106长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在英国代表处的第二次讲话纪要：副职要精于管理　正职要敢于进攻（2007年7月13日）1．打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，无论对所在国的大T，地区部大T，片区大T，全球大T一定要有清晰的进取策略。我上次在英国代表处讲话（向英国学习精细化管理|第39篇），强调了精细化管理，就是在混乱中怎么走向治，乱中求治。但没有讲到治中求乱，也就是打破平衡继续扩张的问题。有些代表处执行起上次我在英国代表处的讲话来，有些偏差。我这次在墨西哥代表处讲了，市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市...

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