“任言选”系列№102华为是如何选拔管理者的——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№102

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2020 年 11 月

华为是如何选拔管理者的

（2007）

合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有

干劲的人是没有资格进入高层的。这里不仅仅是指个人的进取

精神，而是自己所领导群体的进取与敬业精神。公司发展需要

大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业

精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？

二、具有献身精神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可

能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要因素，一

个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将

工作做好。没有献身精神的人就不要去做管理。三、具有责任

心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担

负起企业发展的重担。企业在选拔管理者的过程中要坚持以下

几个原则：

第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与

社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。作为一个

管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认

认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进

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摘要：

“任言选”系列№102长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月华为是如何选拔管理者的（2007）合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入高层的。这里不仅仅是指个人的进取精神，而是自己所领导群体的进取与敬业精神。公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要因素，一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作做好。没有献身精神的人就不要去做管理。三、具有责任...

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