“任言选”系列№100关于新员工培训的谈话：以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№100

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2020 年 11 月

关于新员工培训的谈话：以生动活泼的方式传递奋斗者为

主体的文化

（2007 年6月12 日）

首先新员工培训不能急于求成，不可能十来天就把新员工

改造成骨干，这不现实，也不大可能。我们能够给新员工灌输

的文化就是“奋斗”。我们华为公司是以奋斗者为本的公司，

我们确定的是以奋斗者为主体的文化。华为公司所有的制度、

所有的政策是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，是

要被淘汰的。我们建立各项制度的基本假设是，员工是努力奋

斗的，而公司决不让雷锋吃亏。我建议新员工在培训中只学四

篇文章，《致加西亚的信》大家必学。学完之后，找你我身边

的加西亚，而不要讲你的感受，讲你的感受有什么用？你身边

就有加西亚，你能不能向他学习。我建议再学三篇文章，《致

新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。其他辅

助性读物，华为文摘等可以标价，在书籍销售中心出售，仅为

参考。

我们的原则是不变化的，但方法是可以变化的、是可以丰

富多彩的。不要搞以人为敌的考试，以及考一些不清晰的题目。

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标签： #培训

摘要：

“任言选”系列№100长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月关于新员工培训的谈话：以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化（2007年6月12日）首先新员工培训不能急于求成，不可能十来天就把新员工改造成骨干，这不现实，也不大可能。我们能够给新员工灌输的文化就是“奋斗”。我们华为公司是以奋斗者为本的公司，我们确定的是以奋斗者为主体的文化。华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，是要被淘汰的。我们建立各项制度的基本假设是，员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》大家必学。学完之后，找你我身边的加西...

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