“任言选”系列№94全流程降低成本和费用提高盈利能力——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№94

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2020 年 11 月

全流程降低成本和费用提高盈利能力

在EMT 办公例会上的讲话

（2006 年）

一、未来 3-5 年是整个产业最困难的时候，公司全体上下

一定要勤俭节约

我们现在面临着很困难的局面，全行业毛利率下降，客户

对价格有完全的话语权，说降价我们就只能降价，即使送也很

难，一些业界喊得很响的战略市场几乎没希望赚钱。所以我们

不能被销售规模的增长迷惑了，以为形势一片大好，其实近几

年的经营性净利润率在不断下降，而鉴于研发、市场都必须持

续高投入的行业特点，经营性净利润率低于 6%就很难支撑了，

所以现在这个盈利水平，我说给客户听，他们都表示吃惊。如

果我们现在还不学会勤俭节约，将来的日子是过不下去的。

所以我们一定要把费用降下去，并且和奖金挂钩。总体费

用的增长率不能超过公司收入的增长率，总体费用率要在去年

的基础上，下降 1-2 个百分点，公司的费用降不下去，公司全

体员工的奖金打折扣。各项费用率要在去年的基础上降下来，

但并不等于以前的费用率就是合理的，要确定公司各体系合理

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摘要：

“任言选”系列№94长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月全流程降低成本和费用提高盈利能力在EMT办公例会上的讲话（2006年）一、未来3-5年是整个产业最困难的时候，公司全体上下一定要勤俭节约我们现在面临着很困难的局面，全行业毛利率下降，客户对价格有完全的话语权，说降价我们就只能降价，即使送也很难，一些业界喊得很响的战略市场几乎没希望赚钱。所以我们不能被销售规模的增长迷惑了，以为形势一片大好，其实近几年的经营性净利润率在不断下降，而鉴于研发、市场都必须持续高投入的行业特点，经营性净利润率低于6%就很难支撑了，所以现在这个盈利水平，我说给客户听，他们都表示吃惊。如果我们现...

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