“任言选”系列№92在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№92

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2020 年 11 月

在BT 系统部、英国代表处汇报会上的讲话

（2006 年12 月14 日）

我这次来主要目的是听一下英国的财务与经营管理汇报。

当初，我们头戴白毛巾，腰里挂着两颗地雷开拓海外市场的时

候，什么都不懂，不知道国际市场该如何管理，在管理上粗放

一些，这是可以理解的，因为大家都在探索。现在，海外市场

取得了很大的增长，还像以前一样，管理上不去，这对公司是

最大的风险。英国是现代管理与工业革命的发源地，标准化管

理都是从英国发起的，来英国就要虚心学习英国的管理。我们

到英国来，管理上不要试图将英国中国化、华为总部化，而是

要让华为的管理英国化、精细化、标准化。

1．学习英国人的管理模式，实行围绕计划和经营的精细

化管理，在相同成本下，为公司做出更大贡献。

我今天看到你们的报表，看到英国能够拿出这个财务分析

报告来，不论数据是否精确，我都很高兴，说明你们已经开始

知道围绕财务进行经营管理了，能用数据来说话了。新加坡、

香港就是英国管理的样板。李光耀带给新加坡的，除了争取到

国家与民族的独立之外，最重要的贡献就是保留了英国的管理。

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摘要：

“任言选”系列№92长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话（2006年12月14日）我这次来主要目的是听一下英国的财务与经营管理汇报。当初，我们头戴白毛巾，腰里挂着两颗地雷开拓海外市场的时候，什么都不懂，不知道国际市场该如何管理，在管理上粗放一些，这是可以理解的，因为大家都在探索。现在，海外市场取得了很大的增长，还像以前一样，管理上不去，这对公司是最大的风险。英国是现代管理与工业革命的发源地，标准化管理都是从英国发起的，来英国就要虚心学习英国的管理。我们到英国来，管理上不要试图将英国中国化、华为总部化，而是要让华为的管理英国化、精细化...

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