“任言选”系列№85在干部工作会议上的讲话：持续提高人均效益建设高绩效企业文化——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№85

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2020 年 11 月

在干部工作会议上的讲话：持续提高人均效益建设高绩效

企业文化

（2004 年1月15 日）

我们处在一个变革时期，从过去的高速增长、强调规模，

转向以强调效益的管理变革，以满足客户需求为目标，从而获

得持续生存的能力，在这个变革时期中，我们都要有心理承受

能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。同时，我们要

有灰色的观念，在变革中不要走极端，有些事情是需要变革，

但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反。

上一次人力资源大会，我们取得了共识，在冬天里改变竞

争格局。并确立了改变竞争格局的四大法宝：质量好、服务好、

运作成本低、优先满足客户需求。同时确立了用三年时间达到

业界人均效率最低水平的目标。并推动以满足客户需求为导向

的流程化组织设计与改革，启动了以责任结果为导向的考核机

制，明确了华为的待遇体系是基于贡献。加强了对责任结果好

的、并有培养前途的干部的任职资格考核，以及对其在完成任

务中的关键事件过程行为考核，来确定对他的提拔使用。

这次大会我们要加强干部的教育与管理，加强组织的有效

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摘要：

“任言选”系列№85长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在干部工作会议上的讲话：持续提高人均效益建设高绩效企业文化（2004年1月15日）我们处在一个变革时期，从过去的高速增长、强调规模，转向以强调效益的管理变革，以满足客户需求为目标，从而获得持续生存的能力，在这个变革时期中，我们都要有心理承受能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。同时，我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端，有些事情是需要变革，但是任何极端的变革，都会对原有的积累产生破坏，适得其反。上一次人力资源大会，我们取得了共识，在冬天里改变竞争格局。并确立了改变竞争格局的四大法宝：质量好、服务好、运作成本低...

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