“任言选”系列№84在自我批判指导委员会座谈会上的讲话——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№84

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2020 年 11 月

在自我批判指导委员会座谈会上的讲话

（2003 年）

今天的座谈会首先谈一下我们为什么做自我批判，和怎么

做。要提高我们内部运作质量，降低运作成本，必须建立一个

非常优质的管理体系，包括考核、激励等一系列高度有效的管

理平台，把无效的成份剔除出去。如果没有讲真话，以及不能

善于听取别人的批评，是做不到的。我们这个行业将会更加困

难，我们一定要事先时刻准备好，有能力去应对即将出现的危

机，我们不能不活下来。活下来，要比去除自己身上的缺点、

错误重要得多。

要贯彻职责分明，赏罚清晰，首先得所有的事情反映都是

真实的，而我们现在的干部体系，还做不到。自我批判也不是

无情打击，我们真正实施的目的，就是从上到下所有人都要讲

真话，实事求是反映问题及成绩。这一次进行的面较小，只在

副总监以上一级干部中开展。让人人讲真话，标准就很清晰：

首先，自我批判的东西要给你的部下看，部下只要认为你讲的

是不是真的就行，至于你讲得深刻不深刻由指导委员会（可能

还成立分委员会）来评判。第二，请同级相关联的工作单位

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摘要：

“任言选”系列№84长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在自我批判指导委员会座谈会上的讲话（2003年）今天的座谈会首先谈一下我们为什么做自我批判，和怎么做。要提高我们内部运作质量，降低运作成本，必须建立一个非常优质的管理体系，包括考核、激励等一系列高度有效的管理平台，把无效的成份剔除出去。如果没有讲真话，以及不能善于听取别人的批评，是做不到的。我们这个行业将会更加困难，我们一定要事先时刻准备好，有能力去应对即将出现的危机，我们不能不活下来。活下来，要比去除自己身上的缺点、错误重要得多。要贯彻职责分明，赏罚清晰，首先得所有的事情反映都是真实的，而我们现在的干部体系，还做...

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