“任言选”系列№71一个职业管理者的责任和使命——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№70

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2020 年 11 月

一个职业管理者的责任和使命

在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而

治》

以公司治理为题作文考试前的讲话

（2000 年）

作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重

要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给我

们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，

也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你

还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。学不好

怎么办呢？学不好你还可以调整，你辞去高级职务往下走。因

此要深刻理解公司制定三、四、五级干部任职资格标准的深远

意义，我们坚持这个干部考核标准可能在相当长的时间内不会

改变，每年大家都要提交述职报告，要填任职资格表格。二月

份我将主持把高级副总裁以上的组织评议做完，我认为要一次

一次刷新你们的思想，让你们理解公司对高级干部的要求。

我们要选一些填得好的任职资格表格、述职报告公开印刷

让下面人看看，让年青人找到灯塔，找到目标，他也就掌握了

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摘要：

“任言选”系列№70长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月一个职业管理者的责任和使命在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》以公司治理为题作文考试前的讲话（2000年）作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。学不好怎么办呢？学不好你还可以调整，你辞去高级职务往下走。因此要深刻理解公司制定三、四、五级干部任职资格标准的深远意义，我们坚持这个干...

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