“任言选”系列№66与身处逆境员工的对话录——如椽巨笔1公众号整理

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“任言选”系列№66

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2020 年 11 月

与身处逆境员工的对话录

（2000 年1月14 日）

我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的

员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在

满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意

的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，

我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，

我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我

们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给

公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会

不是民意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是

负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，

管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不

舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。”

员工：99 年及 2000 年的管理要点上都讲到：“……个人

永久性的标记（学历、职称、社会荣誉等）仅仅是个纪念……”。

但是我觉得公司现在并不是把学历、职称等等做为纪念，而是

做为衡量一个人的标准，如公司内部招聘的职位说明书上非基

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摘要：

“任言选”系列№66长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月与身处逆境员工的对话录（2000年1月14日）我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的...

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