“任言选”系列№31谈秘书体系建设问题：秘书体系是信息桥——如椽巨笔1公众号整理

VIP免费

静水深流 2026-06-04 999+ 27.51KB 8 页海报

侵权投诉

“任言选”系列№31

长按或扫描二维码

可关注“公文铺 1”微信公众号

2020 年 11 月

谈秘书体系建设问题：秘书体系是信息桥

（1996 年）

这次培训中，比较重视权力中心的培训，有计划、统计、

审计等，但对“桥”的培训较少。华为要建立信息桥，建立秘

书网络体系。我现在要亲自抓秘书组织结构建设，通过秘书对

非决策性管理事务进行快速反应，权力中心的经理们进行决策

性管理。非决策性管理事务全由秘书处理，本来就可以照本宣

科的事，程序化的事情，通过授权，秘书就能处理了，为什么

一切都要压在经理的办公桌上呢？决策性管理和非决策管理是

有区别的，这样就可清理出大量的淤泥，疏通河道。以前为什

么流不动？是因为经理们带着淤泥跑，能跑得动吗？

华为的秘书体系建得很庞大，2－3百人。为什么秘书系统

不能自成体系，建不起来呢？是各级干部认识不够，重视不够，

理解不够。不懂得有限授权原则。要么培养一两个优秀的秘书，

让他们握有大权，地位很高；要么就压制秘书，形不成体系。

我认为秘书体系是一个日常的非决策性的管理体系。秘书有一

定的权力，甚至有时可以代表主管发布命令、工作，但是，这

些都是没有决策量，或决策量很小在有限授权范围内。例如：

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #信息

摘要：

“任言选”系列№31长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月谈秘书体系建设问题：秘书体系是信息桥（1996年）这次培训中，比较重视权力中心的培训，有计划、统计、审计等，但对“桥”的培训较少。华为要建立信息桥，建立秘书网络体系。我现在要亲自抓秘书组织结构建设，通过秘书对非决策性管理事务进行快速反应，权力中心的经理们进行决策性管理。非决策性管理事务全由秘书处理，本来就可以照本宣科的事，程序化的事情，通过授权，秘书就能处理了，为什么一切都要压在经理的办公桌上呢？决策性管理和非决策管理是有区别的，这样就可清理出大量的淤泥，疏通河道。以前为什么流不动？是因为经理们带着淤泥跑，能跑得动...

展开>> 收起<<

“任言选”系列№31谈秘书体系建设问题：秘书体系是信息桥——如椽巨笔1公众号整理.docx

共8页,预览3页

还剩页未读，继续阅读