“任言选”系列№22在品质系统工作会上的讲话：做好基础工作　逐步实现全面质量管理——如椽巨笔1公众号整理

VIP免费

静水深流 2026-06-04 999+ 26.98KB 7 页海报

侵权投诉

“任言选”系列№22

长按或扫描二维码

可关注“公文铺 1”微信公众号

2020 年 11 月

在品质系统工作会上的讲话：做好基础工作　逐步实现全

面质量管理

（1996 年11 月13 日）

一、建立独立的品质体系，逐步实现全面质量管理

华为的品质工作曾经走了两大弯路，最早非常重视品管，

给了品管很高的地位。但是由于没有建立完善的流程管理和规

章制度，各方面工作都没有规范化，造成生产部与品管部一直

协调不好，关系没有理清、理顺，越理越乱，以致行动不了了。

所以又合成了一个机构。到了今天，在围绕一个总的质量目标

进行的共同努力下，对 ISO9000 已初步进行了贯彻和执行，

因此，品质部门作为支持制造系统的支柱，独立出来的可能性

已经客观存在。因此，下一阶段在公司的整个体制改革中，要

将品质、计划和文件作为三个支柱来支持制造系统。同时又划

分有线制造模块、无线制造模块、电源制造模块等几大模块。

这样品质部门就独立成了一个体系。

循序渐进地建立独立的品质体系，再进行全面质量管理，

不能急于求成。否则，既没搞好全面质量管理，也可能没搞好

产品制造，也没有建设好干部队伍。所以，在这个问题上应分

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

“任言选”系列№22长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在品质系统工作会上的讲话：做好基础工作　逐步实现全面质量管理（1996年11月13日）一、建立独立的品质体系，逐步实现全面质量管理华为的品质工作曾经走了两大弯路，最早非常重视品管，给了品管很高的地位。但是由于没有建立完善的流程管理和规章制度，各方面工作都没有规范化，造成生产部与品管部一直协调不好，关系没有理清、理顺，越理越乱，以致行动不了了。所以又合成了一个机构。到了今天，在围绕一个总的质量目标进行的共同努力下，对ISO9000已初步进行了贯彻和执行，因此，品质部门作为支持制造系统的支柱，独立出来的可能性已经客观存...

展开>> 收起<<

“任言选”系列№22在品质系统工作会上的讲话：做好基础工作　逐步实现全面质量管理——如椽巨笔1公众号整理.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读