在集团公司数字化转型暨智慧城投建设推进会上的讲话

静水深流 2026-06-04 999+ 11.21KB 6 页海报

侵权投诉

同志们:

今天,我们召开集团数字化转型暨智慧城投建设推进会,主要

任务是深入分析当前数字化发展形势,总结前一阶段工作成效,部

署下一阶段重点任务。刚才,数字化部通报了集团“十四五”数

字化转型收官情况和“十五五”开局思路,几家子公司作了典型

发言,讲得都很好。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距,切实增强数字化转型的紧迫感

近年来,集团上下认真贯彻落实国家关于数字经济发展的战

略部署,将数字化转型作为推动企业高质量发展的关键引擎,各项

工作取得了阶段性成效。

一是顶层设计逐步完善。编制发布了集团数字化转型三年

行动计划,明确了“一朵云、一张网、一平台、一体系”的总体

架构,建立了数字化转型工作领导小组和专项工作组,形成了集团

统筹、板块协同、子公司落地的推进机制。

二是基础设施加快夯实。集团数据中心一期工程建成投运,

计算资源、存储资源、网络资源实现统一调度;主干网络完成

IPv6 升级改造;云计算平台、大数据平台、物联网平台等基础支

撑能力初步形成。

三是核心业务系统上线运行。工程项目管理系统实现所有

在建项目在线监管,成本、进度、质量、安全数据实时可视;资产

运营系统完成国有资产台账数字化,租赁、处置、评估全流程线

上办理;智慧停车平台接入泊位 X 万个,注册用户突破 X 万。文稿

派网站（wengaopai.com）整理发布

四是数据治理取得突破。完成集团数据标准体系框架设计,

梳理形成数据资产目录 X 项,数据质量管理、数据安全管理等制

度相继出台。在数据资产开发方面,完成了首笔数据资产登记,探

索形成“数据+金融”的创新模式。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒看到存在的问题和差距。

一是数据孤岛现象仍然存在,各业务系统之间接口不通、数据不

联,跨板块协同效应未能充分发挥。二是数字化与业务融合不够

深入,部分系统上线后使用率不高,存在“建而不用、用而不优”

的问题。三是数据治理能力偏弱,数据质量参差不齐,数据价值挖

掘处于初级阶段。四是数字化人才储备不足,既懂业务又懂技术

的复合型人才短缺。五是网络安全防护能力有待加强,部分系统

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载

摘要：

在集团公司数字化转型暨智慧城投建设推进会上的讲话同志们:今天,我们召开集团数字化转型暨智慧城投建设推进会,主要任务是深入分析当前数字化发展形势,总结前一阶段工作成效,部署下一阶段重点任务。刚才,数字化部通报了集团“十四五”数字化转型收官情况和“十五五”开局思路,几家子公司作了典型发言,讲得都很好。下面,我讲三点意见。一、肯定成绩、正视差距,切实增强数字化转型的紧迫感近年来,集团上下认真贯彻落实国家关于数字经济发展的战略部署,将数字化转型作为推动企业高质量发展的关键引擎,各项工作取得了阶段性成效。一是顶层设计逐步完善。编制发布了集团数字化转型三年行动计划,明确了“一朵云、一张网、一平台、一体系”...

展开>> 收起<<

在集团公司数字化转型暨智慧城投建设推进会上的讲话.docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载