齐心共管抓落实活动措施

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齐心共管抓落实活动措施

为深入学习贯彻党的 XX 大精神，扣牢党的百年奋斗目

标打好攻坚战，聚焦高质量发展主题推动新跨越，局党委

决定开展“齐心共管抓落实”活动，强力贯通抓落实“最

先一公里”“中间一公里”“最后一公里”，以高质量落

实推进全面建设发展，奋力走好新的赶考之路，制定如下

措施。

一、清醒认识抓落实的现实问题和矛盾症结

(一)统筹不力顾此失彼。有的工作统抓不够，重大项活

动轻基层基础，重当前眼前轻长远谋划，重“房前”轻

“屋后”，任务式运动式抓建惯性有所抬头，基础性工作

缺失缺位。有的节奏把控不够，有急于求成不遵循规律的

倾向，有主次不分阶段性工作集中扎堆的现象，有盲目加

压不考虑部属承受能力的行为，疲劳战消耗战现象导致费

效比不高。有的关闸分流不够，存在不会统、不愿统、不

敢统的问题，临时性事务会务对计划内工作冲击比较大。

(二)文多会频踩空落虚。有的缺乏常挂嘴头落到脚头意

识，听汇报多跑现场少，提要求多解难题少，习惯摘运动

式帮建、观景式调研、穿越式检查，少了一张“婆婆嘴”，

缺了一双“勤快腿”。有的缺乏多离案头走到田头作风，

依赖开会发文指导工作，会议频次过高、对象过宽、内容

过空，不少时间和精力空耗虚耗内耗。有的缺乏放下笔头

进到心头态度，忙于搞计划、做方案、写材料、报数据，

关在房间里，

陷入材料堆，上下和左右之间隔着“玻璃墙”，对单位

底数若暗若明，对部属情况知之甚少。

(三)逐级衰减虎头蛇尾。上热下冷的有之，上面喊破喉

咙，下面不为所动，违规饮酒、酒驾醉驾、网络违纪三令

五申仍禁而不绝。前紧后松的有之，抓工作往往雷声大雨

点小，开始轰轰烈烈、中间平平淡淡、最后草草收场，搞

成“半截子工程”。内外有别的有之，工作内外两个标准、

八小时内外两种状态、距离领导远近两副模样，没有一以

贯之抓到底的韧劲。

(四)各自为政推诿扯皮。有的本位主义作怪，全局意识

和盘棋思想树得不牢，以自我为中心、以业务为半径、以

利益为导向，抢时间、抢地位、抢资源的问题现实存在。

有的职责区分不够清晰，综合性工作协同配合不到位，服

务性事务首问负责不到位，交叉性地带主动担当不到位，

能躲则躲能推则推，谁牵头谁干、谁着急谁干、谁能干谁

干，有的上下之间缺乏合力、沟通不畅、信任不够，遇到

棘手敏感问题上级“甩锅”下级，下级又往往把矛盾上交

上级。

(五)形式主义敷衍塞责。有的贯彻决策部署空对空，把

开会研究等同于解决问题，把通知发文等同于完成工作，

把美化材料等同于工作实绩。有的学习教育走过场，理论

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摘要：

齐心共管抓落实活动措施为深入学习贯彻党的XX大精神，扣牢党的百年奋斗目标打好攻坚战，聚焦高质量发展主题推动新跨越，局党委决定开展“齐心共管抓落实”活动，强力贯通抓落实“最先一公里”“中间一公里”“最后一公里”，以高质量落实推进全面建设发展，奋力走好新的赶考之路，制定如下措施。一、清醒认识抓落实的现实问题和矛盾症结(一)统筹不力顾此失彼。有的工作统抓不够，重大项活动轻基层基础，重当前眼前轻长远谋划，重“房前”轻“屋后”，任务式运动式抓建惯性有所抬头，基础性工作缺失缺位。有的节奏把控不够，有急于求成不遵循规律的倾向，有主次不分阶段性工作集中扎堆的现象，有盲目加压不考虑部属承受能力的行为，疲劳战消耗...

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