“日新月异”系列第12519期崔金海：在奥美医疗职代会上的讲话：以强势思维驱动二次创业

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在奥美医疗职代会上的讲话：以强势思维驱动二次创业

崔金海

（2025 年8月6日）

尊敬的张主席、施主席、各位代表、同事们：

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今天我讲话主题是“以强势思维驱动二次创业”。我想先

来做一个小测试。在场有多少人，认为枝江地区物价贵？若我

们抱怨物价，本质上是自身消费能力与市场环境的不适应，因

为市场价格由消费能力推动。这个问题折射出一个核心命题：

企业与个人都需要建立强势思维，而非将弱势归咎于客观因素。

下面我从三个方面讲一下职代会、工会工作：

一、OEM 时期做对了什么？

自1997 年落户枝江以来，奥美医疗走过了 28 年发展历程，

成为全球医用敷料代工领域的领军者。这一时期，成就源于我

们在三个维度的持续突破：

制度维度：

奥美医疗从小规模工厂起步，始终围绕市场与员工需求构

建制度体系。职代会与工会在制度落地、反馈修订中发挥了关

键作用。通过颗粒度细化的问题解决机制，我们让每一项制度

都能掷地有声，在执行偏差中快速修正，形成了“客户与员工

并重”的制度文化。

技术维度：

我们以颠覆性创新重塑行业标准。在纺纱环节，我们将德

国设备工艺创新应用，连设备制造商都为之惊叹；织布环节，

我们突破传统的“浆纱”行业惯例，创新性实现“不浆纱”，

将效率提升 6倍、成本大幅下降；脱漂环节，将医用纱布密度

从行业极限 2.0g/cm³提升至 4.0g/cm³，刷新了全球认知。

从技术维度上来说，我们引领了行业的发展，改变了行业的面

貌，同时提升了中国的医用敷料在全球的占有率，这就是奥美

的文化荣耀。这些突破证明：真正的创新只能在实践中产生。

思维维度：

强势思维是我们最核心的文化基因。我们始终秉持“相信

相信的力量”。当行业认为某工艺“不可能”时，奥美偏要将

其变为“可能”，这种思维让我们在欧美市场建立起技术壁垒，

成为全球医用敷料领域的标杆。

在这个时期职代会和工会做了大量的颗粒型的工作，推动

此阶段从制度建立到制度执行，建立了相信“相信”的力量，

培育了企业强大的执行文化。

二、二次创业时期要做好什么

（一）解放思想，走出舒适区

奥美 28 年的成绩既是荣耀，也是包袱，如果我们长期沉

浸在过去的成绩中，生活在OEM 的舒适区，是非常危险的。

我们必须摆脱“全球第一”的思维定式。

从制造业长期发展路径来看，没有一个企业做 OEM 能长

期繁荣下去。未来3～5年，它的短板会越来越明显。

结构短板：奥美医疗主营业务收入 80%依赖外销，对大客

户依存度极高。

人才困境：员工年龄结构老龄化，思维活力与创新能力面

临挑战。即使推进智能化，仍需突破人力思维局限。

模式瓶颈：OEM 模式缺乏核心品牌与设计能力，如同“学

生抄作业”，即便满分也难获“文凭”。当传统敷料市场红利

消退，我们必须向高级敷料与高值耗材转型。

（二）走出去，对企业和个人都有深远意义

未来3～5年，公司要走出 OEM 的舒适区，在 ODM 和C

端发力，在体制上、机制上要重新梳理，从制造结构、市场结

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摘要：

在奥美医疗职代会上的讲话：以强势思维驱动二次创业崔金海（2025年8月6日）尊敬的张主席、施主席、各位代表、同事们：大家上午好！【更多写作资料+微信：nuo180914，会员享受50万+最新公文资料，日日更新】今天我讲话主题是“以强势思维驱动二次创业”。我想先来做一个小测试。在场有多少人，认为枝江地区物价贵？若我们抱怨物价，本质上是自身消费能力与市场环境的不适应，因为市场价格由消费能力推动。这个问题折射出一个核心命题：企业与个人都需要建立强势思维，而非将弱势归咎于客观因素。下面我从三个方面讲一下职代会、工会工作：一、OEM时期做对了什么？自1997年落户枝江以来，奥美医疗走过了28年发展历程，...

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