在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

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用清醒的认识和过硬的本领

充分发挥机关中层干部中流、骨干作用

——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发

言

*月*，局党组召开科级干部集体约谈会议，在肯定大家成绩的同

时，指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问

题，并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。下面，我

结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历，就

发挥中流、骨干作用谈一谈想法。

对于如何发挥中流、骨干作用，我个人认为，主要是要做到“提

高站位，准确定位，认清自身角色；精于业务，勤于事务，做好传帮

带”这两句话。

第一句话，提高站位，准确定位，认清自身角色

我认为，作为一个单位的中层领导干部,也就是科室负责人，起着

承上启下的重要作用。为什么这样说，因为科室负责人处于单位管理

层的中间环节，既参与单位重大决策的酝酿和研究，又负责决策的贯

彻和实施，既是工作的决策参与者，又是具体的执行者、落实者。作

为机关办公室负责人，自己与其他科室负责人在职责上既有共性的东

西，又有自己的特殊性。一是办公室是为领导服务、为大家服务的；

二是办公室具有协调其他科室的职能。这就提醒办公室负责人要提高

站位，准确定位，认清自身角色。

提高站位怎么讲？简单讲，就是不越位、不缺位、不错位。先说

越位。对于重要工作或重大事情把握不住轻重，自作主张，自行处理

这就是越位。那应该怎么做？汇报到位、请示到位。重要工作、重大

事项及时向领导汇报，并请示接下来应该怎么做，由谁来具体负责落

实，请示之后将领导指示第一时间、原汁原味传达相关领导和科室。

再讲缺位。我们知道，不管在哪一个单位，作为单位的一把手，都非

常繁忙。以咱们单位为例，上一周一共 5 天，张局开了 10 个会。如果

这时候你认为，哦，领导天天在开会，也没有给我安排具体工作，那

这一周我就可以闲下来。这就是缺位。那应该怎么做？想领导之所想

谋领导之所虑，增强主动服务意识。具体就是做好手头现有的活，谋

划下阶段要干的活，随时掌握党组重大决策部署、重要工作进展情况

以便及时汇报领导。再谈谈错位。办公室工作的性质决定了处理问题

和办事情只能在领导授权的范围内，不能乱当家，拿不准的要多请示

不能擅自作主。如果没有这样做，那就是错位。那应该怎么做？就是

要尽职尽责地做好自己承担的每一项工作，使自己的工作更好地服从

和服务于工作大局,做到既不畏首畏尾，又不擅自做主，献策不决策、

服从不盲从、用权不越权。

准确定位怎么讲？就是对自己的定位不能过高，也不能过低，更

不能偏离方向。科室负责人是要做好上传下达，但你要准确认知传的

是什么，达的是什么，“传”，就是你对上要做好汇报；“达”，就

是对下你要传达好领导指示、意见，决不能认为自己大小是个科长，

可以当甩手掌柜；也不能认为自己只是一个科长，工作领导安排了干

就是了，至

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摘要：

用清醒的认识和过硬的本领充分发挥机关中层干部中流、骨干作用——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言*月*，局党组召开科级干部集体约谈会议，在肯定大家成绩的同时，指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问题，并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。下面，我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历，就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。对于如何发挥中流、骨干作用，我个人认为，主要是要做到“提高站位，准确定位，认清自身角色；精于业务，勤于事务，做好传帮带”这两句话。第一句话，提高站位，准确定位，认清自身角色我认为，作为一个单位的中层领导干部,也就...

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