坚持全周期管理锻造过硬基层治理队伍

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坚持全周期管理锻造过硬基层治理队伍

区扎实推进五基三化攻坚年行动、五查五清五提升行动，聚焦治理能力现代

化目标，以基本队伍为切入，坚持“选、育、用”全周期管理，不断提振基层

干部干事创业精气神，激活基层治理内在新动能，让基层治理的质量更高、成

色更足。

一、向最基层聚力，梯次配备壮大基层治理队伍

**区坚持推动基层治理创新和基层人才队伍建设，注重多举措、有层次

充实城市基层治理力量，建立起一支主体多元、能力专业的基层治理队伍。一

是建强社区主力军。优化社区专职化工作者选育管用全链条培养机制，今年以

来选任 20 名适应城市治理需要、善于做群众工作和处理复杂矛盾的人员进入社

区“两委”班子，扩容基层治理队伍“蓄水池”。实施社区党组织书记“头雁

计划”，选拔“头雁”7 名，开展“党建项目”拉练、“群众考书记”擂台问

政和“书记论坛”活动 5 次，论出治理良策、练出治理本领。二是扩大党建朋

友圈。发挥社区大党委的聚拢作用，131 家机关、企事业单位党组织 1523 名党

员到社区报到，进一步充实基层治理工作力量。充分挖掘小区治理能人，成立

“老书记工作室”5 个，吸纳 20 名经验丰富的老干部参与基层治理。持续深化

“青学社工”项目，300 名社工专业的大学生走进**区街道、社区开展暑期实

习和志愿服务助力基层治理。三是注入治理新生力。积极引导外卖小哥等新就

业群体参与城市基层治理，成立了“小哥志愿联盟”，吸纳成员 540 人，采取

组团方式到 7 个街道、31 个社区参与小区治理工作，发现、解决各类问题 50 个，

成为基层治理的“前哨”和“流动探头”。

二、向最末梢赋能，精准培育提升现代治理能力

以专业化为目标，构筑持续提升治理能力的基层干部赋能体系，持续提

升基层人才整体素质。一是“训”出真本领。发挥**市城市基层党建培训中心

设在**区党群服务中心的优势，实行“三层级六能力”需求模型精准配训，创

新“个人自学+集中研学+观摩导学+培训促学+座谈比学+实践带学”“六学模

式”，举办各类培训班 20 期，参训人员 400 人，不断丰富知识体系，持续提升

履职尽责过硬本领。二是“培”出精气神。实施“师徒结对”培养工程，街道

党工委书记、社区党组织书记与年轻社区专职化工作者进行“一对一”“一对

多”结对，通过跟班、跟会、跟事，帮理思路、帮找问题、帮究原因、帮解难

题，对年轻社区专职化工作者“扶一把、送一程”。构建社区党组织书记、居

委会主任“一职两备”，其他“两委”干部“一职一备”的完整后备干部队伍

架构，全区共储备城市社区“两委”后备干部 256名。三是“育”出多面手。

在全区 31 个社区全面推行全科社工服务模式，进一步提升服务效率、服务水平、

服务质量。178名“全科社工”通过培训、考核，执证上岗，将原本需要多人

负责、多头办理的服务事项科学整合，实现“一窗受理、集成服务”，社区释

放出的 310 名网格员力量下沉至小区网格，集中更多精力提供上门服务和个性

化定制服务，网格化管理更细、更实。

三、向最一线搭台，实战实用激发综合治理效能

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摘要：

坚持全周期管理锻造过硬基层治理队伍区扎实推进五基三化攻坚年行动、五查五清五提升行动，聚焦治理能力现代化目标，以基本队伍为切入，坚持“选、育、用”全周期管理，不断提振基层干部干事创业精气神，激活基层治理内在新动能，让基层治理的质量更高、成色更足。一、向最基层聚力，梯次配备壮大基层治理队伍**区坚持推动基层治理创新和基层人才队伍建设，注重多举措、有层次充实城市基层治理力量，建立起一支主体多元、能力专业的基层治理队伍。一是建强社区主力军。优化社区专职化工作者选育管用全链条培养机制，今年以来选任20名适应城市治理需要、善于做群众工作和处理复杂矛盾的人员进入社区“两委”班子，扩容基层治理队伍“蓄水池”...

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