20180223办公室经验交流发言材料

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围绕中心服务大局

全面提升机关行政管理效能

***县***局

今年来，***县***局办公室主动适应新形势，把握新变化，

落实新要求，坚持高标准定位，快节奏落实，高质量推进，有

效提高了机关行政管理工作效能，为推动全局工作开展做出了

积极贡献。

（一）突出参谋辅政，做好决策服务。密切关注上级工作

安排部署，站在领导角度想问题，深入一线察实情，不越位、

不错位，积极主动为领导决策服务。一是保持预见性。凡事预

则立，不预则废。我们坚持把事情想早一些、望远一些、看深

一些，并要求办公室人员做到“三留意”，即留意新闻报道跟进

社会大势、留意工作动态掌握上级思路、留意苗头问题及早进

行研判，为领导决策第一时间提供辅助。二是注重实效性。围

绕重点工作，把时间和精力放在最有用、最急需、最精准的“干

货”方面，依据现象找规律，依据政策做预测，并加强对各税源

管理单位、各科室信息报送、信息反馈工作的指导和沟通协调，

形成整体合力。三是注重全面性。在决策服务上，努力做到四

个转变，即从注重事务性工作向政务工作和事务工作并重转变，

从重在发现问题到提出解决问题的建议意见转变，从单打独斗

向学会借助外力转变，并充分借鉴我县其他部门的经验，努力

创新办公室工作。

（二）突出工作质效，狠抓督查督办。今年来，我们深深

的感觉到各级抓落实的力度在持续加大、节奏也更加紧凑，办

公室在这方面的责任也越来越大。为此，我们主要采取了以下

三个方面的措施：一是推行限时办结制度。参照政府热线的做

法，我们对具有明确办结时限的，严格台账管理，任务到期前

2天进行工作提醒，完成后进行销号；对没有明确时限要求的，

要求承办单位以 5个工作日为期限简单报告开展进度和成效；

对需要延长办理的，及时报告原因和进度。二是推行痕迹化闭

环管理。在督查督办过程中，采取底稿和报告的形式加以记录，

做到痕迹化管理。对于发现的问题，现场反馈，指出下一步改

进措施，并要求问题单位在每月召开的局务会上将完成情况、

整改情况进行汇报。对整改不及时、不到位的，紧盯不放，并

纳入“二次督办”。三是推行定期通报制度。以月为单位，定期

进行通报，对抓落实工作成绩突出的进行通报表扬，对敷衍塞

责的单位予以通报批评，并将督查结果和整改情况，纳入绩效

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标签： #经验交流 #发言材料

摘要：

围绕中心服务大局全面提升机关行政管理效能***县***局今年来，***县***局办公室主动适应新形势，把握新变化，落实新要求，坚持高标准定位，快节奏落实，高质量推进，有效提高了机关行政管理工作效能，为推动全局工作开展做出了积极贡献。（一）突出参谋辅政，做好决策服务。密切关注上级工作安排部署，站在领导角度想问题，深入一线察实情，不越位、不错位，积极主动为领导决策服务。一是保持预见性。凡事预则立，不预则废。我们坚持把事情想早一些、望远一些、看深一些，并要求办公室人员做到“三留意”，即留意新闻报道跟进社会大势、留意工作动态掌握上级思路、留意苗头问题及早进行研判，为领导决策第一时间提供辅助。二是注重实...

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