某市政务督查工作经验交流材料

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某市政务督查工作经验交流材料

20XX 年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政

府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、

实打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等

于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好

有力促进了政府各项工作落实.全年共获得市政府主要领导

书面表扬 12 次。

一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多

少”

通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，

实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台

账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、

逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌

握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取 1

－2个重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不

高的，书面反馈并通报。全年共点单对账 12 个项目，重点

督办 5个.20XX 年我市获评全省产业项目建设年活动表现

突出市州.三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、

责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改

台账 20XX 年，列入台账的 45 个问题全部完成整改。

二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”

坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清

单”与“账单”的高度吻合。一是“四步紧逼法”盯过程

对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格实行短信

提醒、

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标签： #经验交流 #督查

摘要：

某市政务督查工作经验交流材料20XX年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好有力促进了政府各项工作落实.全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取1－2个重...

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