扩大绩效“照明区” 提升管理“能见度”—某市财政预算绩效管理工作交流发言

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扩大绩效“照明区” 提升管理“能见度”

—某市财政预算绩效管理工作交流发言

2022 年，*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革，在范围上“扩围”、

实现“全方位”，在链条上“延伸”、实现“全过程”，在资金上“拓面”、

实现“全覆盖”，确保全面实施预算绩效管理目标如期实现。

　　一、多维发力，推进绩效管理扩围升级

　　（一）点上聚力，强化绩效引领。以实施预算管理一体化为契机，加快完

善绩效评估、部门整体绩效、第三方机构参与预算绩效管理等制度，建立科学

合理的绩效评估体系，探索具有地方特色的部门整体绩效管理模式，健全付费

与质量挂钩的第三方参与预算绩效管理机制，夯实全面实施预算绩效管理的制

度基础。

　　（二）线上贯通，拧紧绩效链条。扎紧事前评估关口，对新出台重大政策、

项目实施绩效评估，从严把控项目库“准入关”，防范项目实施“先斩后奏”，

倒逼预算部门加强事前评估论证，提高预算编制科学性、精准性。抓实事中绩

效跟踪，建立目标实现偏差程度与预算执行的关联关系，依据绩效目标实现情

况确定预算资金的支付，倒逼预算部门加快项目实施，提高资源配置效率和资

金使用效益。做真事后绩效评价，突出三个“转变”，即由一个会计年度实施

效果向完整实施周期效果的转变、由单项政策评价向关联政策整体性评价的转

变、将政策项目成效纳入部门整体预算绩效的转变，确保评价结果更具公信力。

　　（三）面上拓展，延伸绩效触角。严控预算追加，对新增项目，划分为一

般、重大、特殊 3个等级，分别由业务科室和评审委员会，从必要性、可行性、

科学性等角度开展预算评审，形成分层分级工作责任体系。健全指标体系。进

一步完善绩效目标设置规范和支出标准体系，建立健全共性绩效指标框架，推

动*个部

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摘要：

扩大绩效“照明区”提升管理“能见度”—某市财政预算绩效管理工作交流发言2022年，*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革，在范围上“扩围”、实现“全方位”，在链条上“延伸”、实现“全过程”，在资金上“拓面”、实现“全覆盖”，确保全面实施预算绩效管理目标如期实现。　　一、多维发力，推进绩效管理扩围升级　　（一）点上聚力，强化绩效引领。以实施预算管理一体化为契机，加快完善绩效评估、部门整体绩效、第三方机构参与预算绩效管理等制度，建立科学合理的绩效评估体系，探索具有地方特色的部门整体绩效管理模式，健全付费与质量挂钩的第三方参与预算绩效管理机制，夯实全面实施预算绩效管理的制度基础。　　（二）线上贯通，...

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