某干部在系统常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言

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某干部在系统常态化激励干部干部担当作

为座谈会交流发言

一、主要做法

（一）让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求 1名领导班

子成员结对联系 2－3名年轻干部，年轻干部每月要向结对

领导汇报一次工作情况，并指定 1名股级干部作为帮带人，

对年轻干部工作进行督促指导，加快提升他们的工作业务

能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻村工作组、

服务重点项目、挂包贫困户等方式，去除干部特别是新入

职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”，让他们快速适应

基层工作，拉近与群众距离，深刻理解乡镇工作的重要意

义，正确定位人生目标和价值观。三是做到人岗相适。打

破论资排辈的隐形台阶，坚持“干什么学什么、缺什么补什

么”，结合部门特点、岗位需求等因素，每年采取继续教育、

内部轮岗、网络学习等形式，实行培教育训全覆盖，切实

增强干部干事创业本领。

（二）让干部肯做事。一是在思想上“行成共识”。引导年轻

干部把工作干在平常，把功夫下在日常，并定期公示干部

考核结果，传递压力，激发动力，为干部选拔任用、评优

评先提供依据，让年轻干部有盼头、有干劲。二是在工作

上“用心关爱”。领导班子成员对分管干部每月至少开展一次

谈心谈话、关心关爱活动，及时了解掌握干部思想动态，

解决态度消极、情感抵触、心态浮躁等工作问题，强化干

部抗压释压能力建设，塑造干部“阳光心态”，为干部充电蓄

能。三是在生活上“贴心照顾”。通过改善干部住宿、饮食、

健身设备等生活条件，帮助解决生活实际困难，增强干部

归属感，确保让他们能够安心、安身、安业。

（三）让干部敢做事。一是明实责。通过设立岗位标兵、

党员示范岗、党员先锋岗等活动载体，亮出乡村两级干部

特别是党员干部的岗位职责和工作目标，进一步增强干部

干事创业的责任感和使命感。二是出实招。开展项目攻坚

练兵行动，选派干部到重点项目一线、到征地迁拆一线，

进行近距离观察、重点培养，激发干部潜能，形成成熟一

个、选拔一个的良好用人导向。近年来，提拔副科及以上

领导 8名，提任股级干部 21 名，为县级输送人才9

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摘要：

某干部在系统常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言一、主要做法（一）让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求1名领导班子成员结对联系2－3名年轻干部，年轻干部每月要向结对领导汇报一次工作情况，并指定1名股级干部作为帮带人，对年轻干部工作进行督促指导，加快提升他们的工作业务能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻村工作组、服务重点项目、挂包贫困户等方式，去除干部特别是新入职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”，让他们快速适应基层工作，拉近与群众距离，深刻理解乡镇工作的重要意义，正确定位人生目标和价值观。三是做到人岗相适。打破论资排辈的隐形台阶，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，结合部门特点、...

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