国企探索推进职业经理人改革经验材料

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国企探索推进职业经理人改革经验材料

建立健全职业经理人制度，是深化国资国企改革的重要抓手，

有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业建立现代企业制

度、完善市场化经营机制、资产保值增值、增强活力的改革目标。

XXX 年以来，XXXXX 公司以推进职业经理人制度改革为“转型命

题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急

剧变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契

约化管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳

定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公

司转型发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥

了重要作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效应逐步显现。

关键词一：审时借势

充分运用“市场牵引＋政策助推”，明确推进职业经理人改革

正确方向。公司划转省国资委监管之初，经营管理观念落后、思想

僵化、管理运营模式陈旧，跟不上形势发展变化、与现代企业管理

制度要求脱节等问题不同程度存在，公司坚持以对标市场为牵引、

以国家政策为依据，在分析外部环境变化、内部经营机制的基础上，

明确了职业经理人改革的战略目标、实现途径和权责定位，为有效

应对经营困局、加快企业改革转型创造了有利条件。一是强化市场

“牵引力”，实现思想加压、理念更新。为有效克服行政思维和

“等靠要”思想的桎梏，解决市场营销意识薄弱，专业化、职业化

经营管理人才缺乏的

矛盾问题，公司主动调整工作思路，围绕强化市场意识、推进

市场化经营、探索职业经理人改革等内容，组织学习研讨、参观见

学和业务“云培训”等活动，进一步强化广大员工的生存危机感、

改革紧迫感，引导大家深刻认识到推行职业经理人制度改革势在必

行、刻不容缓，为深化改革做足思想准备、做好思想铺垫。二是用

好政策“指挥棒”，明确理论依据、工作思路。为切实廓清思想迷

雾、消除思维障碍，公司组织管理层人员系统学习《中共中央关于

全面深化改革若干重大问题的决定》《关于深化国有企业改革的指

导意见》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等关于职业经

理人改革有关内容，紧密结合区域经济环境与 XXX 行业发展趋势，

及企业内部机制与现有人力资源、管理现状等情况，深入分析研究

推行职业经理人改革的政治环境和内部条件，制定出台《职业经理

人改革总体实施方案（试行）》，为深化改革提供了基本遵循和政

策理论依据。三是做对关系“运算符”，厘清权责边界、职能定位。

坚持党管干部与董事会依法选聘相结合的原则，细分党委会、董事

会和职业经理人权责界面，全面梳理公司《党委会议事规则》《董

事会议事规则》《经理办公会议事规则》等制度规定，制定《职业

经理人选聘实施方案》，明确公司党委会对选聘程序、标准、纪律

的把关职责和董事会选聘主体职责，及经理人经营管理执行权，推

动公司党委会、董事会与职业经理人制度关系有效衔接，初步形成

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标签： #经验材料

摘要：

国企探索推进职业经理人改革经验材料建立健全职业经理人制度，是深化国资国企改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业建立现代企业制度、完善市场化经营机制、资产保值增值、增强活力的改革目标。XXX年以来，XXXXX公司以推进职业经理人制度改革为“转型命题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急剧变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公司转型发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥了重要作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效...

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