国企人才强企经验材料

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国企人才强企经验材料

国企改革三年行动实施以来，***全面贯彻***党组各项决策部

署，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，统筹实施***

改革三年行动方案、治理体系和治理能力现代化专项工作。紧密结

合海外**业务人才强企工程，牢固树立“人才是第一资源”理念，

坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定改革决心，压实工作责

任，深入推动各项改革措施有效落实。

一、以任期制和契约化管理为抓手，提高认识、压实责任，不

断凝聚各级领导班子干事创业合力

***党委高度重视领导干部的培养和使用，坚持把任期制和契约

化管理改革，作为推动公司转型升级和高质量发展的“一把手”工

程，认真部署、积极推进，组织专题会议系统研究，贯彻落实***相

关文件精神和要求，明确任务分工、细化工作方案、及时跟进督导，

主要领导做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲

自协调，确保各项改革工作平稳有序推进。目前，***下属 57 家二

级单位领导班子成员均已全部签订契约，为推动企业治理体系和治

理能力现代化、助力业务高质量发展奠定了坚实基础。

一是成立专项工作专班。人员由人力资源部、规划计划部和财

务部等机关部门负责人组成。研究具体工作方案，聚焦权责界定、

目标制定、契约签订、考核实施、退出管理等关键环节，细化进度

安排，明确责任主体，规范程序步骤，落实保障措施。科学严谨确

定任期目

标，组织签订任期契约和经营业绩责任书，完善任期考核评价

办法，强化考核结果应用，探索建立与现行干部管理政策有序衔接、

协同配套的任职期和契约化管理制度体系。

二是强化政策文件宣贯。在公司党委会上全面宣贯落实国务院

国有企业改革领导小组办公室印发的《“双百企业”推行经理层成

员任期制和契约化管理操作指引》及其“共性问题解答”，***《关

于在所属单位各级子企业全面开展任期制和契约化管理工作的通

知》《***天然*股份有限公司企业领导人员任期制管理暂行办法》

《***天然*集团有限公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办

法》等有关精神和要求，将实施方案、公司领导指示及有关文件印

发各海外单位，分解目标任务，传递责任压力，做到思想统一，上

下联动，整体推进。

三是差异化确定任期目标。结合各海外单位业务定位和发展规

划，以合同模式、运营特点和管控模式为依据，突出价值导向，聚

焦责任落实，由规划计划部牵头研究提出与年度业绩考核指标有序

衔接的任期业绩考核指标项，并根据经营预算和历史数据等情况，

认真研究确定具有科学性、挑战性的目标值。

四是强化过程督导。

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摘要：

国企人才强企经验材料国企改革三年行动实施以来，***全面贯彻***党组各项决策部署，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，统筹实施***改革三年行动方案、治理体系和治理能力现代化专项工作。紧密结合海外**业务人才强企工程，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定改革决心，压实工作责任，深入推动各项改革措施有效落实。一、以任期制和契约化管理为抓手，提高认识、压实责任，不断凝聚各级领导班子干事创业合力***党委高度重视领导干部的培养和使用，坚持把任期制和契约化管理改革，作为推动公司转型升级和高质量发展的“一把手”工程，认真部署、积极推进，组织专题会议系统研究，贯...

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