国企加强人才队伍建设经验做法

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国企加强人才队伍建设经验做法

近年来，XX 集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时

代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才

强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制

作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、

聚力展的生局面。发动

一、以适应改革发展为目标打造聚才平台

XX 集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部

人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企

业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平

“台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才一池春

”水。

招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来

渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有

效、公开透明的人才引进机制。2021 年底以来，根据公司

发展需要，有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信

息化等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、

猎头公司推荐等途径，累计择优录用 50 名各条线专业人

才。其中，所属公司领导班子 3名。新入职员工平均年龄

34 岁，均为本科及以上学历，为企业发展注入新的动力。

公开竞聘出实招。2022 年，XX 集团全面开展竞聘上岗

工作，总部 7“ ”个部门负责人全体起立竞聘上岗，所属公司

聘上覆盖面超竞岗过 50%。通过公开竞聘形式选优配强所

属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部

竞

聘和重新选聘上岗 62 人。对工作积极性不高、专业能

力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累

不任退出、末位淘汰计胜 42 人，干部队伍战斗力显著提

升。

队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队

“ ”伍现状，按照转一批、退一批、留一批原则清退超龄和

岗能不匹配人员，转正工作业绩较好和能力较强人员，累

正计转 43 人。截至 2022 年底，XX 集团劳务派遣用工占总

用工比例从 40%降至 4%。通过系统全面调整优化，有效激

发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能力较

强、忠诚度较高的优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺

利开展。

二、以提升能力素质为目标完善育才模式

XX 集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位

置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思

想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过硬

的干部人才队伍。

“ ”打造全覆盖教育培训体系。成立雪涛培训中心，大

“ ”力实施雪涛特训营培训计划，推进全覆盖式人才培训模

“式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要，按照政治

锤炼+业务锻炼+”体能原，中管理人、训练则针对层员营销

人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体，科学设

培教育模，合理安排培，努力打造又博又计训块训时间

专、能担重任的干部人才队伍。2022 年，分分开展全层类

员培训，共组织举办6批次专题培训，培训 900 多人次。

“培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、XX

工

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摘要：

国企加强人才队伍建设经验做法近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力展的生局面。发动一、以适应改革发展为目标打造聚才平台XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平“台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才一池春”水。招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引...

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