2022年党管人才工作情况报告

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2022 年党管人才工作情况报告

“人才是第一资源”。一年来，XX 集团注重加强顶层设计，

健全工作机制，着力打造产业发展人才高地，为推动集团高质

量发展、长远发展提供了坚强地人才支撑。

一、选苗育苗，汇聚人才“一汪清泉”

集团打出了一套引才、育才、用才的人才“组合拳”，人才

“源头活水”波涌清冽。

一是年初，集团制定了招才引智计划，全年计划招引 5名

研究生、20 名本科生、40 名专业技术员。为此，集团通过引

进第三方国企人才公司实施了组织招聘，优化了招聘流程，拓

宽了招聘渠道，创新了招聘模式，使招聘流程更加公正、公开、

规范。在 2022 年8月组织开展的选培生招聘中，收到应聘简

历260 份，实际参加招聘 119 人，其中研究生 22 人，双一流

本科 7人，普通本科 119 人，根据应聘人员学历层次，经过资

格审查、笔试、面试、体检等流程，成功招聘研究生 7人，双

一流本科生 6人，普通本科生 26 人。经统计，本年度共招聘

人员 513 人，已超额完成招聘任务目标。

二是

为推进人才强企发展战略，建立适用人才发展的激励机制，

集团推行了管理和技术技能双通道的“H”型人才发展模式，逐步

完善了员工职业发展体系。在 1月份出台了《关于聘任专业技

术技能人员规定》（鲁丰字〔2022〕5号），根据文件精神共

聘任专业技术、技能人员 175 人，其中 39 人通过技术、技能

途径享受对应级别的待遇。

三是开展了首届“集团工匠”的选树活动，进行了命名表彰。

通过培养，1人成长为 XX 市有突出贡献的中青年专家，另有 1

人被市总工会评为第五届“鲁班工匠”。

二、选马赛马，明确使用“一种机制”

集团一是注重完善干部考核评价体系，引导干部树立和践

行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、

优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。年内集团提拔二级人员

6名，调整二级人员 3名，为下属煤矿竞聘了安全、防冲两个

专业的副总师各 1名。

二是为更好的承接年初的“九大提升工程”中“突破双招双引”

任务，满足集团的中长期人才发展需求，实现人才高质量储备，

更好的助力“百亿丰源”建设目标，集团出台了《选培生实施方

案》。通过定岗锻炼、以师带徒与不定期培训等方式，把选培

生培养成为知识结构新、创新能力强、领悟能力高、发展潜力

大的专业技术或管理人才。

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摘要：

2022年党管人才工作情况报告“人才是第一资源”。一年来，XX集团注重加强顶层设计，健全工作机制，着力打造产业发展人才高地，为推动集团高质量发展、长远发展提供了坚强地人才支撑。一、选苗育苗，汇聚人才“一汪清泉”集团打出了一套引才、育才、用才的人才“组合拳”，人才“源头活水”波涌清冽。一是年初，集团制定了招才引智计划，全年计划招引5名研究生、20名本科生、40名专业技术员。为此，集团通过引进第三方国企人才公司实施了组织招聘，优化了招聘流程，拓宽了招聘渠道，创新了招聘模式，使招聘流程更加公正、公开、规范。在2022年8月组织开展的选培生招聘中，收到应聘简历260份，实际参加招聘119人，其中研究生...

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