干部选拔任用创新经验交流材料

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干部选拔任用创新经验交流材料

为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题，年

初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在

日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、

强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，

力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。

一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”

一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。坚持“四看四

识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项

清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中

央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研

判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律，并建立政治

表现 18 条负面清单，全方位掌握领导干部政治表现。

二是实施督考联动机制，研判工作实绩。将“督事”与“考

人”紧密结合，每个季度开展一次日常督查，组织部门派员深度参

与，每次督查均进行赋分排序，通过建立季度督考档案、系统梳理

督考排序结果，研判领导干部在分管领域的工作实绩。

三是开展无任用考察，研判综合表现。采取蹲点调研、现场观

摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任务一线，

近距离多角度了解识别干部，变办公室“听转播”为基层一线“看

直播”，为全面分析研判干部奠定坚实基础。

二、立体式研判，画准领导干部“全息像”

一是细化研判程序。在政治素质考察、督考联动督查、无任用

考察的基础上，采取收集整理信息资料、建立专项清单、开展专项

评估、综合分析研究、形成研判结果“五步工作法”，对市委管理

的领导干部开展全方位、立体式分析研判，形成客观准确的研判结

果。

二是设置研判内容。建立领导干部研判“2+X”机制，“2”即静

态研判和动态研判，静态研判重点分析干部年龄、专业、学历、性

格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和主要特征，动态研判重点

分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部群众满意度、廉政

表现、问题不足等情况；“X”即评价意见，明确实绩突出、胜任现

职、基本称职、建议调整等类型。

三是注重综合分析。坚持定量分析与定性评价相结合的方式，

开展综合分析评价。定量分析坚持数据分析、实绩分析、比较分析、

条件分析和案例分析相结合，同步全面梳理政治素质考察、督考联

动、无任用考察、年度考核和日常了解等多方面信息资料，综合汇

总建立分析研判专项数据库。定性评价坚持“四查四看”，即查执

政能力、看领导水平，查发展理念、看工作实绩，查工作作风、看

群众基础，查存在问题、看潜在隐患，通过系统比较、多方印证，

汇总形成定性评价结果。目前，已对市委管理 833 名干部进行了全

覆盖分析研判，并分类列出了专项清单。

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标签： #经验交流

摘要：

干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题，年初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。坚持“四看四识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研判干部的忠诚定力、立场站位、担...

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