(3篇)机电车间主任述职报告

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机电车间主任述职报告

(3 篇)

机电车间主任述职报告 1

全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子

和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式

管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项

工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下:

一、存在不足

1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分

检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏

忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的

积极性

二、改进措施

1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制

度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好

滑油的过滤和检验工作。

2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采

取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作

由强制变为自觉。

3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积

极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，摘

好本职工作。

三、明年的工作计划

1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，

做到定期检查更换。

2、做好系统大修和单机大修项目、材料、)备件的上报工作，

做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。

3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生

产为前提进行小改革、小发明。

4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节

支"为前提，以 2013 年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于

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标签： #述职报告

摘要：

机电车间主任述职报告(3篇)机电车间主任述职报告1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下:一、存在不足1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管...

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