X县推进领导干部能上能下工作经验材料总结汇报报告

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x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文

自2015 年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定

（试行）》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法

（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”

的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、

精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。

2022 年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规

定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”

称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的 15 种情形进

行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人

导向和从政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春

水”。现将有关情况报告如下。

一是多点位分析研判，明确干部“能上能下”标准。坚持

把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来

抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常访谈、信

访审计、巡视巡察等情况，对全县 x个乡镇、x个县级部门启

动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务对象

的意见建议，多角度、全方位了解干部德、能、勤、绩、廉 5

方面表现，精准为干部“画像”，切实为干部“能上能下”提

供科学参考依据。特别是对关键岗位和专业化干部实施“蹲点

+扩面”考察，着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得

成”等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收

集干

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标签： #总结汇报 #经验材料

摘要：

x县推进领导干部能上能下工作经验材料范文自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《x省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告...

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