“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设经验材料

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“选育用管”加强两项改革后村（社区）干

部队伍建设经验材料

　　为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽

对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队

伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，

加快实现“能人治村、能人带村”。*县*镇把提升村（社

区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”

工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级

干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。

　　一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔

难”

　　一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础

好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民

工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备干部—

‘两委’干部—常职干部”三级梯队培养链条，按照“三

龄二历一身份”等 10 项归档重点建立村（社区）干部人事

档案，明确专人负责管理、动态维护，及时记录后备干部

思想动态和工作变动情况。截至目前，全镇后备干部库已

吸纳优秀人才 158 人。二是严格标准“选”。在村级换届选

举中，明确年龄、学历“硬杠子”和“三化一型”队伍建

设“软指标”，注重从优秀返乡农民工、农村致富带头人

返乡大学生、退役军人、优秀网格管理员、急难险重工作

中表现突出的青年党员等

“六类人员”培养、选拔对象。实现全镇常职干部队伍平均

年龄下降 6岁，大专及以上学历覆盖率由 49%提至 76%。三

是多措并举“配”。全面推动 23 个村（社区）党组织书记

主任“一肩挑”，对部分因年龄等原因离职的村干部，采

取“定岗位、定职责，亮身份、亮承诺”的方式，引导其

在村务监督委员会、专业合作社、红白理事会等各类组织

任职，对部分不胜任、不称职及工作被动的，及时调整退

出，确保实现村（社区）干部队伍“降年纪、提能力、强

治理”的目标。在本次“两委”换届中，全镇 29 余名离任

村干部认领岗位，调整不适宜干部 51 名。

　　二、在“育”上提质量，破解村（社区）干部“能力

弱”

　　一是开展精准培训课程。大力实施优秀农民工回引持

续推进储备人才培养工程，结合党员发展工作，采取集中

学习、远程教学等多种形式，由镇党委围绕党的建设、脱

贫攻坚、乡村振兴等方面内容选取主题，广泛开展学习培

训，同时，动态跟踪培训学员素质能力提升、职能作用发

挥、抓班子带队伍 3个方面情况，实现全面提升村现任干部、

后备干部综合素质。二是建立结对培养机制。围绕党性觉

悟强、业务能力强、协调能力强、服务能力强、治理能力

强等“5强”条件，择优选拔帮带导师21 名，对“入库”

的后备干部，实行“导师帮带制”，由领导班子成员、中

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“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设经验材料　　为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治村、能人带村”。*县*镇把提升村（社区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。　　一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难”　　一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备...

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