关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告

VIP专免

文稿助理 2024-01-13 999+ 12.54KB 7 页海报

侵权投诉

关于推进领导干部能上能下、能进能出的

选人用人机制情况报告

　　自 2015 年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定

（试行）》、省委出台《XX 省推进领导干部能上能下实施

办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者

让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，

多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的

选人用人机制。2022 年，中共中央办公厅印发《推进领导

干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上

与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职

的15 种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者

奖、庸者下的用人导向和从政环境，以“能上能下”激活干部

队伍建设“一池春水”。现将有关情况报告如下。

　　一是多点位分析研判，明确干部“能上能下”标准。坚持

把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工

作来抓，综合运用年度考核、干部考察、纪检监察、日常

访谈、信访审计、巡视巡察等情况，对全县 33 个乡镇、71

个县级部门启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单

位同事和服务对象的意见建议，多角度、全方位了解干部

德、能、勤、绩、廉 5方面表现，精准为干部“画像”，切实

为干部“能上能下”提供科学参考依据。特别是对关键岗位和

专业化干部实施“蹲点+扩面”考察，着重了解其“想不想干、

能不能干、干不干得成”等情况，综合定期拉练、现场实评

等情况，常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现。其中，

重点聚焦“不适宜担任现职”的情形，通过领导班子综合研判，

排查掌握人岗相适度不高的科级干部 33 名。

　　二是高站位科学调配，畅通干部“能上能下”渠道。紧扣

县域经济高质量发展和建设高素质专业化干部队伍需要，

坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，今年

以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控

等急难险重工作一线担当担责、实绩突出的优秀干部 77 名

推动班子结构得到进一步优化、干部能力得到持续提升。

同时，重点聚焦干部“下”的难点，科学规范干部调整程序，

在严格落实“核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、

履行任免”调整程序的基础上，以“一人一策”推动干部资源

与岗位需求、发展需要高效匹配。针对因身体状况差、年

龄偏大难以正常履职的，通过改任职级公务员退出领导岗

位，今年共有 54 名年龄偏大的干部退出科级领导岗位；针

对领导能力不足，不能有效履行职责的，通过降级或平级

交流至压力较小的岗位，如 XX 同志政治素质较好，服从组

织安排，但管理能力较差，人岗相适度不高，县委将其由

实职正科调整至副科级事业单位任职，使其轻装上阵投入

新的工作岗位；针对组织观念淡薄，担当和斗争精神不强

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告　　自2015年中央出台《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》、省委出台《XX省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》以来，我县牢固树立“有为者有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导干部能上能下关键环节，多措并举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2022年，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》，让优与劣的“标尺”刻度更加明晰、上与下的“天平”称量更加精准，我县严格按照不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春...

展开>> 收起<<

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读