集团公司2020年职代会工作报告

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集团公司 2020 年职代会工作报告

2020 年，X总公司在 X集团、X的正确领导下，在兄弟单

位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变

化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现

了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。

一、主要工作

（一）一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力

迸发。按照 X集团和 X的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目

标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超

细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压

实工作职责，全年预计实现收入 X亿元，超年度目标任务 X个

百分点，实现年利润达 X万元，全力构建了公司生产经营新格

局。一是主营业务成绩喜人。2020 年，我们攻坚克难，紧紧围

绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历

史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣 X

万吨、石膏 X万吨，其中，超细粉销量达 X万吨，同比增长 X

％；β石膏粉销量突破 X万吨，同比增长 X％，创公司历史最好

成绩。二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成

本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计

划项目立项全面审批流程化。

严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全

力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超 X

万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀

刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各

项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额 X

万元，有力保障了公司生产经营需要。

（二）一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量发展

注入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。2020 年，我们

举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动 X、X项目建设。

截至目前，两个新建项目已具规模。其中，X项目＃X超细粉生

产线已经调试完成，＃X生产线正在抓紧调试，该项目已累计完

成超细粉销售约 X万吨。X项目进展顺利，两条超细粉磨生产线

建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。二是

积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资源，强化

传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势，按照“补短板、

增活力”的整体思路，全面完成了 X公司餐厅、铸造厂租赁经营，

在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统

业务短板的新路径。

（三）一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上

新台阶。一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统

性、科学性”原则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善

了经营、财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源

等X大类 X项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推

动了企业管理

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集团公司2020年职代会工作报告2020年，X总公司在X集团、X的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。一、主要工作（一）一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。按照X集团和X的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入X亿元，超年度目标任务X个百分点，实现年利润达X万元，全力构建了公司生产经营新格局。一是主营业务成绩喜人。2020...

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