行政工作报告

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公司行政工作报告

同志们：

现在，我代表领导班子，向大会作题为《直面市场压力、

聚焦质量效益、做实提质增效，推动酒店管理公司持续健康发

展》的行政工作报告，请予以审议。

一、20XX 年主要工作回顾

20XX 年，公司进一步理清经营思路，明确发展定位，做实

提质增效，以打造特色、培育品牌、创新服务、提升质量、拓

宽营销、拉动效益为重点，推动酒店管理公司持续健康发展。

在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。

（一）经营成果实现新突破

20XX 年，公司累计实现营业收入 5625.44 万元，实现新

的突破，完成年度考核指标 7475 万的 75.27％；其中：XX 宾

馆营业收入 3094.77 万元；睿智酒店营业收入 1440.22 万元；

润安酒店营业收入 579.37 万元；职工餐厅营业收入 511.09 万

元。

GOP 值实际完成 678.07 万元，完成年计划的 45.36％；

人工成本率实际完成 38.65％，比年度考核（年度指标 30％）

上升 8.65 个百分点。其中：XX 宾馆 25.92 ％.睿智酒店

38.37％，润

安酒店 51.67％。客房入住率考核指标 55.67％，实际完

成62.19％，比年度考核指标提高了 6.52 个百分点，月最高入

住率达到 86.56％。其中：XX 宾馆年平均入住率 67.94％，睿

智酒店年平均入住率 59.75 ％，润安酒店年平均入住率

58.88％。

发生营业成本 1484.13 万元、管理费用 602.36 万元、销

售费用 3795.96 万元、固定资产折旧及睿智酒店租赁费

1488.59 万元；20XX 年收到政府补助 23.25 万元；亏损

499.43 万元；上交税金 320.07 万元。

（二）企业管理迈上新台阶

加强统筹协调，调整班子成员及业务分工，进一步明确责

任，将过去的领导层业务交叉管理，各经营单位相对独立经营，

资源难以调配，调整为由公司统一领导，酒店、职工餐厅业务

分

块管理，形成了政令统一、协调一致、信息与资源共享的

运行机制，解决了政出多门、管理层级多、职责交叉、协调难

度大等问题，管理体制得以逐步理顺，提升了公司承接大型宴

会、大型会议的能力，取得了较好的经济效益。

完善组织建设，成立工会委员会，行使工会职能，保障职

工权益。成立食品安全专业管理委员会，调整安委会成员，狠

抓食品安全管理；增设安保部，强化生产安全、食品安全、治

安及消防安全工作。

深化制度建设，全面梳理、系统规划，将制度工作分解到

部、落实到人。制定并有效沿用规范性文件 22 项（含各类制度、

办法、规定）、新建 14 项、修订 3项，初步形成了具有行业特

点，

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摘要：

公司行政工作报告同志们：现在，我代表领导班子，向大会作题为《直面市场压力、聚焦质量效益、做实提质增效，推动酒店管理公司持续健康发展》的行政工作报告，请予以审议。一、20XX年主要工作回顾20XX年，公司进一步理清经营思路，明确发展定位，做实提质增效，以打造特色、培育品牌、创新服务、提升质量、拓宽营销、拉动效益为重点，推动酒店管理公司持续健康发展。在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。（一）经营成果实现新突破20XX年，公司累计实现营业收入5625.44万元，实现新的突破，完成年度考核指标7475万的75.27％；其中：XX宾馆营业收入3094.77万元；睿智酒店营业收入1440....

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