《推进领导干部能上能下规定》心得5篇合集

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学习推进领导干部能上能下规定心得体会

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能

下规定》 (以下简称《规定》),并发出通知，要求各地

区各部门认真遵照执行。 “上”与“下”是紧密联系的整

体。 "上"不是“随便上”,下也不是“任意下”,要健

全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干

部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马

场”、打破只上“单行道”,让干得好的“往前站”,让

做得差的“往后靠”,让干部"上”有底气、 “下”能服

气，让能上能下的"同频共振"起到激浊扬清、提振干劲

的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。

立起考核“指挥棒”,形成优劣“分流线”。要为干

部明责定标，建立具体明确的考核指标体系， “上”与

“下”的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，

坚决防止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可

“述职一说”下定论、 “测评勾选”出结果，而要以

“事”察人，坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、

岗位实际凸显“差异化”,将共性指标和个性指标相结

合，将考强项专长与考短板弱项相结合，将日常研判和专

项研判相结合，将一贯表现和重点工作中的表现相结合，

以“四个结合"精准高效开展考核。要用好考核“指挥

棒”,对“考卷"进行优化设计，精准画出干部的“立体

像 ” , 让 " 成绩单 " 成为干部的 “ 衣冠镜 ” , 让推动事业

高质量发展的领跑者“能上”,让干事创业中“耍态度”

“撂挑子” "没状态"的干部“必下”。

打造一线“赛马场”,涵养风气“生态林”。 “心之

所向，素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、

行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛

马场”,细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩

以拓展“考核深度”,近视疫情防控、乡村振兴、基层治

理等工作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待

群众有没有真挚对待的“耐心”,对待问题有没有滴水穿

石的“恒心”,能否真心实意地付出，能否全心全意地奋

斗，从“干事热情足不足"反观"为民情怀深不深”。同

时，要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、

"洁"的作风强不强、 "律”的开关紧不紧，以“民意测

评"督促干部秉公用权、廉洁从政，以"实绩账本”激励

干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”,涵养一

心为民、真抓实干的好风气。

打破只上“单行道”,架起上下“立交桥”。针对干

部队伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能

上不能下"问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方

法不对。 “下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不

严，必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需

谨防“变软”和“走偏”,保持程序上的刚性和调岗上的

弹性。常刮"人情风"必将助长"官本位"思想，唯有真

管真严、公平公正，发挥“铁规”的力量，坚决依照相关

规定进行组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局

面，促使干部把时间和精力用在干实事、出实绩上。

"下"也不能简单粗暴地采取“ 一刀切”的方式，要结

合干部的性情、能力和长处，将其调整到合适的岗位

上，放在更有益于成长的平台上，让干部能够施展所

长、增进才

能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠杆”。

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摘要：

学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》(以下简称《规定》),并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整体。"上"不是“随便上”,下也不是“任意下”,要健全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马场”、打破只上“单行道”,让干得好的“往前站”,让做得差的“往后靠”,让干部"上”有底气、“下”能服气，让能上能下的"同频共振"起到激浊扬清、提振干劲的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒”,形成优劣“分流线”。要为干部明责定标，建立具体明确的考...

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