“正职与副职”——懂了就是明白人

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钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，

而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然

不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。

这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不

同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋

檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，处理好正职与副职之

间的关系呢？

正职五管好：

一是管思路。思路决定出路。毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是

出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作

决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。

要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。

二是管干部。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。毛泽东同志说过：

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”能否选好、用好人，既事关发展，也

关系到单位出不出问题。

（1）培养干部要扬长补短。“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。

培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展。

（2）使用干部要扬长避短。陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。”所

以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子

用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。

（3）选拔干部要扬长容短。金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质

和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全

责备。通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追

求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。

（4）举荐干部要道长论短。韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。千

里马常有，而伯乐不常有。”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才

不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和

介绍，以便上级了解考察、量才录用。

三是管制度。制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。制度带有

根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好

有序的善治，健全完善的制度是关键。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、

管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。邓小平同志

指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚

至走向反面。”

四是管财务。一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。正职管财务不

是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵

章守纪、用好不出事。

五是管自己。“正人先正己。”正职首先要“修己”，然后才能“安人”。其一

是要有担当。担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道

义的气魄。其二是要有胸怀。面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增

强整个单位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得远。胸怀全局，虚

怀若谷，有“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。其四是要有正气。正

派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处

处为人表率。

实践证明，搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单位，必须

正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。

副职五做到：

一是决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不

能逞能、显摆。

二是落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地

贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往

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摘要：

钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。思路决定出路。毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充...

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