“一把手”上任后，为什么要调整人事？

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“一把手”上任后，为什么要调整人事？
不调整人事，如何坐稳位子，如何实现权力掌控。
秉纲才能目张，执本才能末从。在所有问题中，人的问题
永远都是核心关键问题，只要把人的问题解决了，其他事的问
题就自然而然解决了。
“ ”一把手 上任后调整人事，主要有以下三个方面的考
虑：
第一，改变工作惯性，增强人员活力。
人都是有惯性的，在某个岗位上待久了，情况熟悉了，工
作热情和干劲难免消退。
这时候，如果调整工作岗位，就能逼迫相关人员加强学
“ ”习，进而适应新的工作岗位。近些年， 岗位轮换 这个说法
很常见，就是为了激发队伍活力，而诞生的一种管理方法和策
略。
“ ”那为什么现任领导都不太喜欢搞这个 岗位轮换 ，而新
“ ” “ ”来的 一把手 则积极推动 岗位轮换 。
其中的原因和逻辑很简单。现任领导他也有惯性啊，干久
了以后，他也难免妥协、懈怠。但最为关键的却是，他在刚上
任的时候，已经通过岗位调整，达到了掌控单位的目的。
再说了，现任领导都已经掌控单位了，那他又何必自己折
腾自己，驱动岗位调整得罪人呢。
“ ”那么，新来的 一把手 就不存在这个问题，而且他还必
须打破原有的工作格局，以岗位调整来增强单位人员的危机意
识，从而为他在单位站稳立足奠定基础。
第二，开始运用权力，适时收拢心腹。
权力，只有在被运用的时候，才会真正成为权力，否则就
只是一种摆设，徒有其名。
“ ” “ ”一把手 心上任，不能变成 空气 啊，不能来了跟没来
“ ”一个样。虽然很多 一把手 新上任时，都说一切照旧，但在
实际中，却都是一边了解摸透情况，一边逐步推动人事和岗位
调整。
“ ”最为典型的表现，就是 一把手 会观察每一个下属的表
现和状态，并判断能否进一步使用。
有的人在新领导来的时候，积极向新领导靠拢，如果这种
人能力不错，那就会得到新领导的赏识和重用。如果有的人无
动于衷、纹丝不动，那新领导就会谨慎对待这些人员。
“ ”对于新上任的 一把手 来说，他肯定需要得到部分下属
的支持，而运用权力就是为了拉拢。
“ ”要知道，即便 一把手 一心为公，那他也需要通过人事
调整来构建自己的圈子，没有圈子，那在急难险重任务面前，
就没有人会为他冲锋陷阵。当然，这是公的圈子。
第三，边施恩边布局，全面掌控单位。
摘要：

“一把手”上任后，为什么要调整人事？不调整人事，如何坐稳位子，如何实现权力掌控。秉纲才能目张，执本才能末从。在所有问题中，人的问题永远都是核心关键问题，只要把人的问题解决了，其他事的问题就自然而然解决了。“”一把手上任后调整人事，主要有以下三个方面的考虑：第一，改变工作惯性，增强人员活力。人都是有惯性的，在某个岗位上待久了，情况熟悉了，工作热情和干劲难免消退。这时候，如果调整工作岗位，就能逼迫相关人员加强学“”习，进而适应新的工作岗位。近些年，岗位轮换这个说法很常见，就是为了激发队伍活力，而诞生的一种管理方法和策略。“”那为什么现任领导都不太喜欢搞这个岗位轮换，而新“”“”来的一把手则积极推动...

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