XX工业园区标准化建设季度“拉练”汇报

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XX 工业园区标准化建设季度“拉练”汇报

今年来，XXX 策划生成 12 个“四个一批”园区标准化建设项目，

用地面积 XX 亩，至 XX 月累计完成投资 XX 亿元，完成年度

计划的 XX％，已出地面（含封顶）建筑面积 XX 万㎡，完成

年度计划（XX 万㎡）的 XX％。现汇报如下：

一、工业园区标准化建设经验做法和存在困难

（一）经验做法

1.梳理指挥体系。市级层面，提格领导小组，由市委书记任

组长，市政府市长任第一副组长、相关市领导任副组长；

设立园区办，抽调 3名科级干部和 4名年轻精干集中办公，

分设综合协调组、业务保障组、考评督导组等 3个工作组。

镇级层面，每个园区建立组织领导体系，成立开发管理委

员会，由挂钩市领导担任主任，所在乡镇（街道、开发

区）主要领导以及拟参与合作开发的国有企业负责人担任

副主任。具备条件的镇级园区设立物业管理委员会，负责

日常运维管理。

2.精准分类定位。统筹兼顾经济效益和社会效益，重新对市

级工业园区进行认定分类，分为新兴产业园区、传统产业

园区、就业型产业园区等三大类别，针对不同类别的园区

采取差异化的考评标准，突出重点、精准指导。

3.突出链主带动。以龙头企业为链主，构建“1＋N”产业格局，

“1”即链主企业，“N”即布局一批专业型、配套型小微

产业园，连点成线、连线成带打造全产业链的标准化园区

集聚带，提升产业集群能级水平。

4.国企主动介入。由市属国有企业深度参与每一个园区的主

体和配套建设运营，采取“国有企业＋龙头企业＋行业协会

＋专业运营商”等模式，带动社会资本投入。

5.创新单体验收。实施“边建设、边验收”模式，在达到项目

整体质量安全要求、符合整体规划条件的前提下，对 XX 项

目已满足使用功能的 9号厂房采用分期竣工联合验收的方式，

计划 XX 月交付入驻企业使用，对比项目的整体验收，提前

三个月投产，助推项目落地。

（二）存在问题

今年以来，招商工作面临较大压力，招商进度不太理想。

目前以传统产业为主，园区容积率普遍不高，且受经济下

行影响，需求持续收缩，众多企业反映园区入园门槛较高

企业无法达到规定要求，一定程度上影响企业投资意愿。

二、园区招商情况

截至11 月底，除1个园区自持、2个园区未启动招商外，

已启动招商的 9个园区合计招引企业 386 家签订正式合同，

招商面积 81.91 万㎡，亩均约定税收30 万元／亩。从企业

所属区域来看，XX 市域外 80 家，占比 20.7％，XX 市域内

306 家（其中XX 域内 239 家），占比 79.3％；从企业类型

来看，高新技术企业 30 家，正在申报高新技术企业 31 家，

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摘要：

XX工业园区标准化建设季度“拉练”汇报今年来，XXX策划生成12个“四个一批”园区标准化建设项目，用地面积XX亩，至XX月累计完成投资XX亿元，完成年度计划的XX％，已出地面（含封顶）建筑面积XX万㎡，完成年度计划（XX万㎡）的XX％。现汇报如下：一、工业园区标准化建设经验做法和存在困难（一）经验做法1.梳理指挥体系。市级层面，提格领导小组，由市委书记任组长，市政府市长任第一副组长、相关市领导任副组长；设立园区办，抽调3名科级干部和4名年轻精干集中办公，分设综合协调组、业务保障组、考评督导组等3个工作组。镇级层面，每个园区建立组织领导体系，成立开发管理委员会，由挂钩市领导担任主任，所在乡镇（街...

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